DIRIGIDO A

Profesionales que trabajan en el campo de gestión de proyectos y desean mejorar sus habilidades gerenciando proyectos utilizando MS Project en su día a día. Gerentes de proyecto principiantes que están dando sus primeros pasos en la gestión de proyectos, así como cualquier persona interesada en adquirir habilidades y conocimiento en el campo de la gestión de proyectos a través de la herramienta MS Project, independientemente de su nivel de experiencia o industria de origen.

OBJETIVOS GENERALES

• Entender y explicar qué procesos de la gerencia de proyectos son apoyados por MS Project.
• Describir la manera de programar adecuadamente un proyecto, aplicando las mejores prácticas.
• Realizar el seguimiento y control a un proyecto.
• Describir las funcionalidades de MS Project y su uso en el contexto de un proyecto.
• Generar información para Tableros usando MS Project.
• Generar y utilizar información de Valor Ganado para la toma de decisiones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer los Grupos de Procesos y como MS Project los apoya en cada etapa.
• Conocer la herramienta MS Project y sus aplicaciones.
• Crear y asignar las tareas, su duración y secuenciación de las tareas en el proyecto.
• Crear y asignar recursos a las tareas en el proyecto.
• Crear y asignar calendarios en el proyecto.
• Crear Tablas e Informes que faciliten las comunicaciones en el proyecto.
• Crear la Línea Base del cronograma del proyecto.
• Utilizar Valor Ganado en los proyectos para la toma de decisiones.

JUSTIFICACION GENERAL

La gerencia de proyectos es una disciplina fundamental en el mundo empresarial y en diversas áreas de la vida cotidiana. La capacidad de planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva se ha convertido en un requisito esencial para el éxito en organizaciones de todos los tamaños y sectores. Este curso de gerencia de proyectos tiene como objetivo proporcionar a los participantes las habilidades, herramientas y conocimientos necesarios para gestionar proyectos con MS Project de manera eficiente y lograr resultados exitosos.

TEMAS A DESARROLLAR

1. Gerencia de Proyectos y Grupos de Proceso
2. Visión General de MS Project
3. Configuración Empresarial de MS Project
4. Grupo de Proceso de Inicio con MS Project
5. Creación e Información del Proyecto con MS Project
6. Creación del Project Charter y Fases del Proyecto en MS Project
7. Grupo de Proceso de Planeación con MS Project
8. Obtención de los Requerimientos del Proyecto y desarrollo de la EDT
9. Grupo de Proceso de Planeación – Actividades
10. Definición de Tareas con MS Project
11. Tipos de Tareas con MS Project
12. Fases y Tareas del Proyecto con MS Project
13. Secuenciación y Dependencias con MS Project
14. Estimación de recursos para las actividades en MS Project
15. Estimación de la duración de las actividades
16. Estimación con PERT en MS Project
17. Desarrollar el cronograma con MS Project
18. Obtener Ruta Crítica con MS Project
19. Compresión del Cronograma en MS Project: Crashing y Fast Tracking
20. Las Línea Base del Proyecto con MS Project
21. Presupuesto del Proyecto
22. Informes para generar para el Proyecto con MS Project
23. Gestión de Programas con MS Project
24. Grupo de Proceso de Ejecución con MS Project
25. Modelos de medición de avance de actividades con MS Project
26. Compuertas de Calidad de las actividades para medir avance
27. Medición por Esfuerzo de las actividades para medir avance
28. Grupo de Proceso de Control y Monitoreo con MS Project
29. Método del Valor Ganado con MS Project

METODOLOGÍA

El taller tiene dos dinámicas principales, la presentación magistral de los temas por parte del facilitador y los ejercicios prácticos por parte del participante para la puesta en práctica de los conceptos. El instructor es un facilitador promotor del aprendizaje. Cada participante es quien responsablemente debe asumir su auto aprendizaje.

BENEFICIOS ORGANIZACIONALES

Brindar un programa de formación en gerencia de proyectos con MS Project de esta naturaleza en la organización contribuye a garantizar la ejecución exitosa de proyectos, la optimización de recursos y la toma de decisiones basadas en valor ganado, por tanto la inversión en este esfuerzo de formación, beneficia al crecimiento profesional en la organización de los gerente de proyectos, líderes de áreas funcionales y sus colaboradores, de esta manera se logra la ideal relación ganar – ganar entre todos los involucrados en las organizaciones.

INSTRUCTOR

FACILITADOR

Lic. Adolfo Estrada

Licenciado en Farmacia e Ingeniero en Electromedicina.

Socio fundador de Mímir Asesoría, empresa enfocada en ciencia de datos, BA y BI.

20 años haciendo, liderando y enseñando prácticas modernas de análisis de datos.

Experto reconocido en análisis de negocios y datos, así como manejo de proyectos en distintas industrias a nivel nacional y latinoamericano.

Capacitador, asesor, entrenador y consultor.

Certificaciones: Power BI Data Analyst Associate, Microsoft Office Specialist: Excel Associate

Google Data Analytics Professional, IBM Data Science Professional, Data Analyst with SQL Server, Data Scientist with Python, Big Data Professional Certificate, Lean Six Sigma Green Belt, Scrum Master Professional Certificate – SMPC®, Redes de computadoras CISCO CCNA.

Fechas: 5, 7, 12, 14, 19, 21, 26 y 28 noviembre del 2024

Duración: 24 horas

Hora: 8:00 a.m. a 11:00 a.m.

Inversión: ¢142.800,00 asociados, ¢161.160,00 no asociados (IVA Incluido)

Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089 o al correo electrónico: capacitacion@cicr.com

Dirección: 350 mts sur de la Fuente de la Hispanidad · San Pedro Montes de Oca, San José