Descripción
INVITA AL CURSO REMOTO CON INSTRUCTOR EN VIVO
GOBERNANZA, CUMPLIMIENTO, SOSTENIBILIDAD (ASG) Y GESTIÓN DEL RIESGO BAJO NORMAS DE CONTROL INTERNO DE LA CONTRALORÍA
BENEFICIOS
La capacitación fortalece la capacidad institucional para tomar decisiones defendibles y consistentes, reduciendo riesgos legales, operativos, reputacionales y financieros mediante controles verificables y evidencia trazable. Mejora la claridad de responsabilidades y la coordinación entre áreas, evita vacíos y duplicidades, y eleva la calidad de la motivación y del expediente ante auditoría u órganos de control. Además, convierte el cumplimiento y la sostenibilidad (ASG) en prácticas de gestión integradas a los procesos, facilitando el seguimiento, la rendición de cuentas y la corrección oportuna de desviaciones, con impactos directos en eficiencia, transparencia y confianza de las partes interesadas.
OBJETIVO GENERAL
Fortalecer las capacidades de análisis y toma de decisiones del personal, de manera que las actuaciones institucionales se sustenten en criterios claros, controles verificables y evidencia trazable, mejorando la consistencia, la motivación y la rendición de cuentas en asuntos de alto riesgo (gobernanza, cumplimiento, sostenibilidad ASG y contratación pública), y reduciendo la probabilidad de observaciones, contradicciones o debilidades documentales con impacto legal, operativo, reputacional y financiero.
TEMARIO
Tema 1. Estructura del sistema de control interno y lógica de verificación
- SCI: qué es, para qué sirve y cómo se usa para dirigir y controlar (enfoque práctico)
- Objetivos y características del SCI (seguridad razonable, integración a procesos)
- Los seis grupos de normas y cómo se convierten en “lista de verificación” institucional
- Normas de control interno integradas: 1.1, 1.2, 1.3 y estructura por capítulos (I a VI)
- Repaso de conceptos fundamentales: gobernanza, control interno, gestión por riesgos, sostenibilidad.
Tema 2. Gobernanza y ambiente de control: responsabilidades, ética, estructura y segregación
- Responsabilidad del jerarca y titulares subordinados; responsabilidad de funcionarios; rol de auditoría interna; rendición de cuentas
- Compromiso superior y cultura de control
- Ética institucional: factores formales e informales e integración a sistemas de gestión
- Idoneidad del personal
- Estructura organizativa y delegación: autorización y aprobación; separación de funciones incompatibles; rotación de labores
- Reforma 2025: contribución del SCI al gobierno corporativo
- Marco de gobierno corporativo: definir, formalizar, implementar, evaluar y actualizar
- Segregación entre gestión, supervisión y aseguramiento independiente; garantía de independencia funcional y de criterio de auditoría interna
- Comité de Auditoría (si aplica): diseño y límites (sin duplicar auditoría interna)
- Naturaleza de asesoría estratégica no vinculante; prohibición de dietas
- Umbral de obligatoriedad por activos: 50.560.000 unidades de desarrollo (UD)
- Declaración jurada anual de independencia y ausencia de conflictos; jerarca no integra el comité; auditoría interna asiste con voz sin voto
- Normas de control interno integradas: 1.4–1.8; 2.1–2.6; adición 2.7–2.7.6 (reforma 2025)
Tema 3. Valoración del riesgo: SEVRI y vínculo con planificación
- Qué es valorar riesgo en términos operativos (evento–causa–impacto–señales)
- SEVRI: componentes mínimos y alcance por procesos/actividades
- Vinculación con planificación institucional (riesgo como criterio de decisión y priorización)
- Normas de control interno integradas: 3.1, 3.2, 3.3 (y 3.4 cuando aplique)
Tema 4. Actividades de control: controles proporcionales, costo razonable y documentación
- Requisitos de las actividades de control: congruencia con riesgos; costo–beneficio; viabilidad; divulgación
- Protección y conservación del patrimonio (incluye activos y derechos de propiedad intelectual)
- Confiabilidad y oportunidad de la información
- Documentación y registro de la gestión institucional; uso de formularios uniformes
- Normas de control interno integradas: 4.1, 4.2, 4.3 y 4.4 (con énfasis en 4.4.1 y 4.4.2)
Tema 5. Sistemas de información y gestión documental: trazabilidad, integridad y archivo
- Sistemas de información: flexibilidad y armonización con objetivos
- Gestión documental: qué debe quedar, dónde y por cuánto tiempo
- Archivo institucional: orden, conservación, disponibilidad y recuperación
- Normas de control interno integradas: 5.1–5.5 (con énfasis en 5.4 y 5.5)
Tema 6. Cumplimiento e integridad como parte del ambiente de control
- Integridad como riesgo institucional (operativo y reputacional)
- Gestión de terceros y conflictos de interés: reglas internas, segregación y trazabilidad
- Integración de ética a los sistemas de gestión (cómo se “vuelve control”)
- Normas de control interno integradas: 2.2, 2.3 y 2.3.1–2.3.3; vínculo operativo con 2.5.2 y 2.5.3 (autorización/separación de funciones)
Tema 7. Contratación pública y gestión contractual como procesos de alto riesgo
- Planeación y decisión inicial como punto crítico de control (trazabilidad y justificación)
- Pliego de condiciones: especificaciones verificables; criterios de evaluación coherentes; reglas de documentación
- Evaluación y adjudicación: consistencia del expediente y motivación
- Ejecución contractual: controles, modificaciones, garantías, multas e incumplimientos con evidencia
- Impugnaciones y observaciones: cómo responder sin contradecir el expediente (orden lógico y prueba)
- Normas de control interno integradas: 3.1–3.3 (riesgo), 4.1–4.4.2 (controles y documentación), 5.4–5.5 (gestión documental y archivo)
Tema 8. Seguimiento del SCI: mejora continua y estabilidad del sistema
- Seguimiento continuo y autoevaluación periódica del SCI
- Acciones para el fortalecimiento del SCI
- Coordinación con auditoría externa (cuando aplique)
- En caso de Comité de Auditoría: evaluación anual de eficacia, independencia y aporte estratégico (reforma 2025)
- Normas de control interno integradas: 6.3.1, 6.3.2, 6.4, 6.5 y 6.6 en lo aplicable.
METODOLOGÍA
Exposición magistral orientada a la toma de decisiones, complementada con desarrollo de casos y participación activa y necesaria de las personas participantes. Cada bloque combina explicación conceptual breve, análisis guiado y aplicación práctica sobre situaciones reales o simuladas, de manera que el grupo construya criterios, identifique riesgos, defina controles y determine la evidencia mínima que debe respaldar cada decisión. La dinámica exige intervención constante: discusión dirigida, resolución de escenarios, trabajo colaborativo y puesta en común, con retroalimentación inmediata del facilitador para asegurar comprensión, consistencia y aplicabilidad.
INSTRUCTOR
Juan Carlos Pizarro: Juan Carlos Pizarro es abogado y consultor independiente con enfoque en contratación pública costarricense y gestión de riesgos asociados, con experiencia en el diseño y ejecución de estrategias jurídicas y de control para decisiones sensibles y procesos de alto escrutinio. Es Licenciado en Derecho por de Costa Ricas y cuenta con maestrías en Derecho Comercial de la Universidad Interamericana y de Compliance y Gestión de Riesgos de la Universidad de Nebrija de Madrid, formación que respalda su enfoque práctico en gobernanza, cumplimiento y gestión del riesgo. Su trabajo se centra en fortalecer la gestión del riesgo y la toma de decisiones estratégicas en instituciones públicas y privadas.
Fecha: 14, 21, 28 de abril y 5 de mayo del 2026
Duración: 12
Hora: 9:00 a.m. a 12:00 m.d.
Inversión por persona: ¢102.000,00 asociados, ¢117.300,00 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico y certificado de participación
Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 611, 630, 662
O al correo electrónico: capacitacion@cicr.com
Dirección: 350 mts sur de la Fuente de la Hispanidad · San Pedro Montes de Oca, San José
