TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

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DIRIGIDO A:
Encargados de Recursos Humanos y líderes en general de la organización que desean implementar o mejorar la ejecución del subsistema de Reclutamiento y Selección de personal.

OBJETIVO GENERAL:
Brindar a los participantes las bases prácticas para implementar un adecuado proceso de Reclutamiento y Selección de personal.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
⦁ Concientizar sobre la importancia del Reclutamiento y la selección de personal en Gestión del Talento Humano en el siglo XXI
⦁ Conocer el Impacto de la Reforma Procesal Laboral en el proceso de Selección de Personal.
⦁ Definir los formatos de anuncio de empleo que le generen mayor impacto y ahorro en tiempo al reclutador.
⦁ Identificar las ventajas y desventajas de incorporar el reclutamiento interno dentro de sus procesos.

TEMARIO
1. Importancia del Reclutamiento y la selección de personal en Gestión del Talento Humano.

⦁ (Subtemas
⦁ Gestión de Talento Humano en el Siglo XXI
⦁ El perfil del puesto como base para la Gestión de Talento Humano
⦁ Huella de la selección de personal en los resultados del negocio
⦁ Gestión por Competencias

2. Impacto de la Reforma Procesal Laboral en el proceso de Selección de Personal

⦁ (Subtemas
⦁ a. Artículos del Nuevo Código de Trabajo en Costa Rica que impactan en el reclutamiento y selección de personal
⦁ B. Qué No preguntar en los procesos de selección evitar demandas por discriminación

3. Definir los formatos de anuncio de empleo que le generen mayor impacto y ahorro en tiempo al reclutador.

⦁ (Subtemas
⦁ a. Los cambios en la manera de atraer a los candidatos a la organización
⦁ b. Los errores más comunes en elaboración de anuncios
⦁ c. Cómo elaborar anuncios atractivos al público meta
⦁ d. Identificación de los sitios ideales para publicar una vacante

4. Identificar las fuentes de reclutamiento ideales según el momento y el tipo de industria.
⦁ a. Inventario de oportunidades
⦁ b. Las fuentes de reclutamiento, sus ventajas y desventajas
⦁ El Nine Box como herramienta para administrar el Plan de Carrera y Sucesión del personal

Metodología:
La metodología es Andragógica, es decir con técnicas enfocadas al aprendizaje de adultos: Viendo, escuchando y haciendo.
Se utilizará material guía en Power Point y la mayoría del tiempo será dinámica de diagnóstico y aprendizaje
Facilitadora:
INSTRUCTORA
Licda. Natalia Rosales- Psicóloga Organizacional.
Con más de 12 años en el campo del Recurso Humano, con un enfoque en el desarrollo y potencialización del talento humano en las organizaciones. Trayectoria en el acompañamiento de procesos de Gestión Humana de diferentes compañías del sector privado, cooperativo y solidario. Experiencia en procesos de intervención y contención en línea para ambientes de bienestar labora, ha realizado estudios riesgo psicosocial, clima laboral, entre otros.
Capacitadora en temáticas de Talento Humano, y diseñadora de Planes de carrera, Programas de formación y Evaluación basado en competencias. Cuenta con una especialización en el desarrollo de competencias. a través de metodología DUA y tendencias en el aprendizaje andragógico.
Posee estudios en Coaching Ontológico, Metodologías RAC y experiencia en el desarrollo de proyectos y Planificación Estratégica.

Fechas: 5 y 12 de setiembre de 2024
Hora: 8:30 a.m. a 12:30 p.m.
Inversión: ¢82.620,00 asociados; ¢93.840,00 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico y certificado de participación

Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 662 ó 676, fax 2234-6089