Descripción
INVITA AL CURSO REMOTO CON INSTRUCTOR EN VIVO:
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)
Descripción
En un entorno de negocios en constante evolución, la certificación PMP® se ha consolidado como una herramienta clave para liderar proyectos con impacto real. Hoy más que nunca, las organizaciones demandan profesionales capaces no solo de ejecutar, sino de generar valor, adaptarse al cambio y tomar decisiones estratégicas.
Nuestro curso de preparación va más allá de lo convencional, integrando un enfoque dinámico, práctico e interactivo que combina metodologías predictivas, ágiles e híbridas, junto con las nuevas tendencias en gestión de proyectos como la entrega de valor (value delivery), la sostenibilidad (ESG) y el uso de inteligencia artificial aplicada.
A través de instructores certificados, los participantes no solo dominarán los principios modernos de la gestión de proyectos, sino que también desarrollarán habilidades clave para liderar equipos de alto desempeño, gestionar entornos complejos, adaptarse a cambios disruptivos y maximizar el impacto organizacional de los proyectos.
El curso se fundamenta en la Guía del PMBOK® – 8ª Edición y el nuevo Exam Content Outline (ECO) actualizado, asegurando una alineación total con el enfoque actual del examen PMP®, donde se prioriza el pensamiento crítico, la toma de decisiones y la generación de valor para el negocio.
Con nosotros, no solo te prepararás para aprobar el examen PMP®, sino que te convertirás en un Project Manager estratégico, ágil y orientado a resultados, preparado para liderar proyectos en entornos complejos y altamente cambiantes.
Objetivo
Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para liderar, planificar y ejecutar proyectos de manera efectiva, integrando enfoques predictivos, ágiles e híbridos, con énfasis en la generación de valor, la toma de decisiones estratégicas y la alineación con los objetivos del negocio, preparándolos para aprobar el examen PMP® y desempeñarse exitosamente en entornos organizacionales dinámicos.
Objetivos Específicos
- Aplicar principios y prácticas modernas de gestión de proyectos para planificar, ejecutar y controlar proyectos, asegurando el cumplimiento de alcance, tiempo, costo, calidad y entrega de valor.
- Desarrollar habilidades de liderazgo para gestionar equipos de alto desempeño, resolver conflictos, comunicarse efectivamente y adaptarse a entornos cambiantes y complejos.
- Analizar y tomar decisiones estratégicas en proyectos, considerando factores de negocio, gobernanza, sostenibilidad y el uso de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial.
Dirigido a
Profesionales en gestión de proyectos
- Project Managers
- Coordinadores y líderes de proyectos
- PMO y supervisores de iniciativas
Profesionales que buscan certificarse PMP®
- Personas que cumplen o están por cumplir los requisitos del examen
- Interesados en obtener una certificación internacional reconocida
Perfiles técnicos o de negocio que gestionan proyectos
- Ingenieros, analistas, consultores
- Profesionales de TI, operaciones, finanzas, marketing, etc.
- Líderes de equipos multidisciplinarios
Profesionales que buscan crecimiento y liderazgo
- Personas que desean asumir roles estratégicos
- Profesionales que quieren mejorar su toma de decisiones
- Interesados en liderazgo, innovación y transformación organizacional
Perfil recomendado de ingreso
- Experiencia previa participando en proyectos
- Interés en certificarse PMP®
Temario
Semanas 1 a 4 – Tema 1: Crear un equipo de alto desempeño (People)
Semana 1:
- 1.0 Formar un equipo
• 1.1 Definir reglas básicas del equipo
• Actividad: Dinámica de integración + definición de normas
Semana 2:
- 1.2 Negociar acuerdos del proyecto
• 1.3 Empoderar al equipo y a los stakeholders
• Caso práctico: Escenario de negociación
Semana 3:
- 1.4 Capacitar a los miembros del equipo
• 1.5 Gestión de equipos virtuales e híbridos
• Actividad: Simulación de equipo remoto
Semana 4:
- 1.6 Crear entendimiento compartido del proyecto
• 1.7 Cultura de equipo y colaboración
• Evaluación práctica: Juego de roles
Semanas 5 a 6 – Tema 2: Iniciando el proyecto (Process)
Semana 5:
- 2.0 Business case y justificación del proyecto
• 2.1 Project charter y alineación estratégica
• Actividad: Creación del acta de constitución
Semana 6:
- 2.2 Planificación integrada del proyecto
• 2.3 Gestión de alcance y cronograma
• 2.4 Gestión de costos y recursos
• Actividad integradora: Mini plan de proyecto
Semanas 7 a 9 – Tema 3: Ejecución y entrega de valor (Process + Value Delivery)
Semana 7:
- 3.0 Gestión de riesgos
• 3.1 Gestión de calidad
• Actividad: Matriz de riesgos
Semana 8:
- 3.2 Gestión de comunicaciones
• 3.3 Gestión de stakeholders
• 3.4 Entrega incremental de valor
• Actividad: Simulación de interesados
Semana 9:
- 3.5 Gestión de cambios
• 3.6 Monitoreo y control
• 3.7 Integración ágil, predictiva e híbrida
• Actividad: Caso de control del proyecto
Semanas 10 a 11 – Tema 4: Mantener el equipo encaminado (People)
Semana 10:
- 4.0 Liderar el equipo en ejecución
• 4.1 Apoyar el desempeño del equipo
• 4.2 Eliminar impedimentos
• Actividad: Resolución de bloqueadores
Semana 11:
- 4.3 Gestionar conflictos
• 4.4 Colaborar con stakeholders
• 4.5 Aplicar inteligencia emocional
• 4.6 Coaching y mentoring
• Actividad: Caso práctico de liderazgo
Semana 12 – Tema 5: Mantener el negocio en mente (Business Environment)
Semana 12:
- 5.0 Gobernanza del proyecto
• 5.1 Gestión de beneficios y value delivery
• 5.2 Alineación estratégica
• 5.3 Gestión del cambio organizacional
• 5.4 Cumplimiento (compliance)
• Actividad: Caso de impacto organizacional
Semana 13 – Tema 6: Innovación en proyectos (IA + Sostenibilidad)
Semana 13:
- 6.0 Inteligencia Artificial aplicada a proyectos
• 6.1 IA en riesgos, planificación y decisiones
• 6.2 Sostenibilidad (ESG) en proyectos
• 6.3 Toma de decisiones éticas
• Actividad: Caso con IA y sostenibilidad
Semanas 14 a 15 – Tema 7: Simulador del examen PMP®
Semana 14:
- Simulador enfocado en People + Process
• Revisión de respuestas
• Análisis de lógica PMI
Semana 15:
- Simulador enfocado en Business Environment
• Simulacro parcial cronometrado
• Retroalimentación estratégica
Semana 16 – Tema 8: Preparación final PMP®
Semana 16:
- Simulador completo (180 preguntas)
• Revisión de resultados
• Estrategia final de examen
• Cierre del curso
Requisitos/Observaciones
- Prerrequisitos: No existen prerrequisitos formales para acceder a esta capacitación. Sin embargo, el participante debe asegurarse de cumplir con los requisitos establecidos por el Project Management Institute para presentar el examen PMP®.
En caso de requerir orientación, en Tara Solutions brindamos acompañamiento completo en el proceso de aplicación, incluyendo revisión de elegibilidad, documentación de experiencia y guía paso a paso hasta la inscripción al examen.
El programa se fundamenta en la Guía del PMBOK® – 8ª Edición y el Exam Content Outline (ECO) actualizado del PMP®, asegurando una alineación total con el enfoque vigente del examen, que prioriza la entrega de valor, la toma de decisiones y la integración de enfoques predictivos, ágiles e híbridos.
Conjunto A (Educación secundaria)
- Diploma de secundaria o bachillerato (o equivalente)
• Mínimo de 60 meses (5 años) de experiencia liderando y gestionando proyectos
• 35 horas de educación formal en gestión de proyectos, que pueden cumplirse mediante:
- Curso con instructor (presencial o en línea)
- Programas de formación reconocidos
Conjunto B (Educación universitaria)
- Título universitario de licenciatura o superior (o equivalente internacional)
• Mínimo de 36 meses (3 años) de experiencia liderando y gestionando proyectos
• 35 horas de educación formal en gestión de proyectos, que pueden cumplirse mediante:
- Curso con instructor (presencial o en línea)
- Programas de formación reconocidos
Conjunto C (Programa acreditado – GAC)
- Título universitario de licenciatura o superior proveniente de un programa acreditado por el Global Accreditation Center (GAC)
• Mínimo de 24 meses (2 años) de experiencia liderando y gestionando proyectos
• La formación académica del programa acreditado cubre el requisito de educación en gestión de proyectos
Estructura del curso:
- La capacitación consta de 16 sesiones, cada una con una duración de 3 horas para un total de 48 horas de clases virtual / en vivo.
Título que se obtiene:
- Se otorga certificación oficial de las 48 horas de PDU, el cual es requisito obligatorio si se desea aplicar al examen del PMP.
- Se incluye acceso al examen para la certificación internacional
Instructor(a):
- Equipo profesional de capacitadores de Tara Solutions
Fechas:
Fechas: Jueves (16, 23 y 30 de Julio; 6, 13, 20 y 27 de Agosto; 3, 10, 17 y 24 de Septiembre; 1, 8, 18, 15 y 22 de Octubre,) de 2026
Duración: 48 horas
Hora: 6:00 pm a 9:00 pm
Inversión: ¢561.000,00 asociados, ¢612.000,00 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico, certificado de acreditación PDU (Requisito fundamental para aplicar al examen), simulador para la preparación del examen, PMBOK® – 8ª Edición y acceso al examen internacional.
