Descripción
INVITA AL CURSO REMOTO CON INSTRUCTOR EN VIVO:
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)
Descripción
En un entorno de negocios en constante evolución, la certificación PMP® se ha transformado en una herramienta clave para destacar en la gestión de proyectos. Nuestro curso de preparación va más allá de lo convencional, integrando un enfoque dinámico, práctico e interactivo que combina las metodologías predictivas, ágiles e híbridas más actuales.
A través de instructores certificados, los participantes aprenderán no solo a dominar los principios de la gestión de proyectos, sino también a aplicar estrategias efectivas para liderar equipos, adaptarse a cambios disruptivos y maximizar el valor de negocio.
El curso se fundamenta en la Guía del PMBOK® – 7ª Edición y el ECO 2021, garantizando que los estudiantes estén completamente alineados con el nuevo enfoque del examen PMP®.
Con nosotros, no solo te prepararás para aprobar el examen PMP®, sino que te convertirás en un líder de proyectos ágil, estratégico y orientado a resultados, listo para enfrentar los desafíos del mundo actual.
Objetivo
Preparar a los participantes para obtener la certificación PMP® mediante un enfoque integral, actualizado y práctico, alineado con el ECO 2021 y la 7ª Edición del PMBOK®, utilizando contenidos oficiales del PMI® y metodologías ágiles.
Objetivos Específicos
- Dominar los conceptos fundamentales y avanzados de la gestión de proyectos, según las recomendaciones del PMI® y el enfoque contemporáneo del ECO 2021.
- Desarrollar habilidades prácticas en la aplicación de metodologías ágiles y predictivas para la gestión efectiva de proyectos en entornos dinámicos.
- Familiarizarse con el formato, las áreas de conocimiento y las estrategias necesarias para abordar con éxito el examen PMP®, utilizando el material oficial proporcionado por el PMI®.
Dirigido a
- Líderes de proyectos en organizaciones privadas y públicas.
- Gerentes y coordinadores interesados en potenciar sus habilidades en gestión de proyectos ágil y tradicional.
- Profesionales que buscan certificarse para ampliar sus oportunidades laborales en el ámbito de la gestión de proyectos.
Temario
Semanas 1 a 4 – Tema 1: Crear un equipo de alto desempeño
Semana 1:
- 1.0 Formar un equipo
- 1.1 Definir las reglas básicas del equipo
- Actividad: Dinámica de integración + creación de reglas
Semana 2:
- 1.2 Negociar los acuerdos del proyecto
- 1.3 Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Caso práctico: Escenario de negociación de acuerdos
Semana 3:
- 1.4 Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
- 1.5 Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Actividad: Simulación de gestión de equipo remoto
Semana 4:
- 1.6 Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
- Revisión general del Tema 1
- Evaluación práctica: Juego de roles
Semanas 5 a 6 – Tema 2: Iniciando el proyecto
Semana 5:
- 2.0 Determinar metodologías y prácticas adecuadas
- 2.1 Planificar y gestionar el alcance
- Actividad: Definición de alcance en un caso de proyecto
Semana 6:
- 2.2 Planificar y gestionar presupuesto y recursos
- 2.3 Planificar y gestionar cronograma
- 2.4 Planificar y gestionar calidad
- 2.5 Integrar actividades de planificación
- Actividad integradora: Mini plan de proyecto
Semanas 7 a 9 – Tema 3: Realización del trabajo
Semana 7:
- 3.0 Evaluar y gestionar riesgos
- 3.1 Ejecutar el proyecto para proporcionar valor
- Actividad: Matriz de riesgos
Semana 8:
- 3.2 Gestionar comunicaciones
- 3.3 Involucrar a los interesados
- 3.4 Crear objetos del proyecto
- Actividad: Simulación de gestión de interesados
Semana 9:
- 3.5 Gestionar cambios
- 3.6 Gestionar incidentes
- 3.7 Transferencia de conocimientos
- Actividad: Plan de gestión de cambios y conocimiento
Semanas 10 a 11 – Tema 4: Mantener el equipo encaminado
Semana 10:
- 4.0 Liderar un equipo
- 4.1 Apoyar el desempeño del equipo
- 4.2 Abordar y eliminar impedimentos
- Actividad: Resolución de bloqueadores de proyecto
Semana 11:
- 4.3 Gestionar conflictos
- 4.4 Colaborar con interesados
- 4.5 Orientar a interesados
- 4.6 Aplicar inteligencia emocional
- Actividad: Caso práctico de liderazgo y conflicto
Semana 12 – Tema 5: Mantener el negocio en mente
Semana 12:
- 5.0 Gestionar requisitos de conformidad
- 5.1 Evaluar beneficios y valor
- 5.2 Abordar cambios en el entorno
- 5.3 Apoyar cambio organizacional
- 5.4 Mejora continua del proceso
- Actividad: Plan de mejora continua en entorno cambiante
Semanas 13 a 14 – Tema 6: Simulador del examen PMP®
Semana 13:
- Uso del simulador con enfoque en dominio “Personas” y “Procesos”
- Revisión de respuestas y análisis de lógica del PMI
Semana 14:
- Uso del simulador con enfoque en dominio “Entorno de negocio”
- Simulacro parcial cronometrado
- Revisión grupal y resolución de dudas
Semanas 15 a 16 – Tema 7: Preparación final y documentación PMP®
Semana 15:
- Examen final práctico tipo simulador completo (180 preguntas)
Semana 16:
- Revisión de resultados y retroalimentación
- Cierre del curso y recomendaciones finales
Requisitos/Observaciones
- Prerrequisitos: No existen prerrequisitos formales para acceder a esta capacitación. El estudiante debe asegurarse de cumplir con los requisitos establecidos por el PMI® para presentar el examen de certificación PMP®. Si el estudiante necesita orientación sobre los requisitos y el proceso para aplicar directamente con el PMP, en Tara Solutions, le brindamos el asesoramiento y ayudamos al estudiante con el paso a paso para presentar el examen.
El libro principal que se utilizará para esta capacitación es la “Guía del PMBOK® – 7ª Edición”, complementado con el ECO 2021 del PMI®. Estos materiales oficiales garantizarán una preparación alineada con el contenido y enfoque del examen PMP®. Además, se utilizarán recursos adicionales reconocidos por el PMI®.
Requisitos del Conjunto A
- Diploma de secundaria o bachillerato.
- Mínimo de 60 meses (5 años) de experiencia liderando y gestionando proyectos en los últimos ocho años.
- 35 horas de formación en gestión de proyectos, que pueden cumplirse mediante:
- Certificación CAPM®, o
- Curso con instructor (en modalidad presencial o en línea).
Requisitos del Conjunto B
- Título universitario de licenciatura o superior (o equivalente internacional).
- Mínimo de 36 meses (3 años) de experiencia liderando y gestionando proyectos en los últimos ocho años.
- 35 horas de formación en gestión de proyectos, que pueden cumplirse mediante:
- Certificación CAPM®, o
- Curso con instructor (en modalidad presencial o en línea).
Requisitos del Conjunto C
- Título universitario de licenciatura o superior (o equivalente internacional) de un programa acreditado por un centro autorizado.
- Mínimo de 24 meses (2 años) de experiencia liderando y gestionando proyectos en los últimos ocho años.
- 35 horas de formación en gestión de proyectos (la formación básica en gestión de proyectos de programas acreditados por un centro autorizado se considera válida para cumplir este requisito).
Estructura del curso:
- La capacitación consta de 16 sesiones, cada una con una duración de 3 horas para un total de 48 horas de clases virtual / en vivo.
Título que se obtiene:
- Se otorga certificación oficial de las 48 horas de PDU, el cual es requisito obligatorio si se desea aplicar al examen del PMP.
- El examen de certificación viene incluido
Instructor(a):
- Equipo profesional de capacitadores de Tara Solutions
Fechas:
Fechas: Martes (18 y 25 de Marzo; 8, 15, 22 y 29 de Abril; 6, 13, 20 y 27 de Mayo; 3, 10, 17 y 24 de Junio, 1 y 8 de Julio) de 2026
Duración: 48 horas
Hora: 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
Inversión: $1.132,20 asociados, $1.276,50 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico, certificado de acreditación PDU (Requisito fundamental para aplicar al examen), simulador para la preparación del examen, PMBOK® – 7ª Edición.
