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PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)
Descripción
En un entorno de negocios en constante evolución, la certificación PMP® se ha transformado en una herramienta clave para destacar en la gestión de proyectos. Nuestro curso de preparación va más allá de lo convencional, integrando un enfoque dinámico, práctico e interactivo que combina las metodologías predictivas, ágiles e híbridas más actuales.
A través de instructores certificados, los participantes aprenderán no solo a dominar los principios de la gestión de proyectos, sino también a aplicar estrategias efectivas para liderar equipos, adaptarse a cambios disruptivos y maximizar el valor de negocio.
El curso se fundamenta en la Guía del PMBOK® – 7ª Edición y el ECO 2021, garantizando que los estudiantes estén completamente alineados con el nuevo enfoque del examen PMP®.
Con nosotros, no solo te prepararás para aprobar el examen PMP®, sino que te convertirás en un líder de proyectos ágil, estratégico y orientado a resultados, listo para enfrentar los desafíos del mundo actual.
Objetivo
Preparar a los participantes para obtener la certificación PMP® mediante un enfoque integral, actualizado y práctico, alineado con el ECO 2021 y la 7ª Edición del PMBOK®, utilizando contenidos oficiales del PMI® y metodologías ágiles.
Objetivos Específicos
- Dominar los conceptos fundamentales y avanzados de la gestión de proyectos, según las recomendaciones del PMI® y el enfoque contemporáneo del ECO 2021.
- Desarrollar habilidades prácticas en la aplicación de metodologías ágiles y predictivas para la gestión efectiva de proyectos en entornos dinámicos.
- Familiarizarse con el formato, las áreas de conocimiento y las estrategias necesarias para abordar con éxito el examen PMP®, utilizando el material oficial proporcionado por el PMI®.
Dirigido a
- Líderes de proyectos en organizaciones privadas y públicas.
- Gerentes y coordinadores interesados en potenciar sus habilidades en gestión de proyectos ágil y tradicional.
- Profesionales que buscan certificarse para ampliar sus oportunidades laborales en el ámbito de la gestión de proyectos.
Temario
Semanas 1 a 4 – Tema 1: Crear un equipo de alto desempeño
Semana 1:
- 1.0 Formar un equipo
- 1.1 Definir las reglas básicas del equipo
- Actividad: Dinámica de integración + creación de reglas
Semana 2:
- 1.2 Negociar los acuerdos del proyecto
- 1.3 Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Caso práctico: Escenario de negociación de acuerdos
Semana 3:
- 1.4 Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
- 1.5 Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Actividad: Simulación de gestión de equipo remoto
Semana 4:
- 1.6 Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
- Revisión general del Tema 1
- Evaluación práctica: Juego de roles
Semanas 5 a 6 – Tema 2: Iniciando el proyecto
Semana 5:
- 2.0 Determinar metodologías y prácticas adecuadas
- 2.1 Planificar y gestionar el alcance
- Actividad: Definición de alcance en un caso de proyecto
Semana 6:
- 2.2 Planificar y gestionar presupuesto y recursos
- 2.3 Planificar y gestionar cronograma
- 2.4 Planificar y gestionar calidad
- 2.5 Integrar actividades de planificación
- Actividad integradora: Mini plan de proyecto
Semanas 7 a 9 – Tema 3: Realización del trabajo
Semana 7:
- 3.0 Evaluar y gestionar riesgos
- 3.1 Ejecutar el proyecto para proporcionar valor
- Actividad: Matriz de riesgos
Semana 8:
- 3.2 Gestionar comunicaciones
- 3.3 Involucrar a los interesados
- 3.4 Crear objetos del proyecto
- Actividad: Simulación de gestión de interesados
Semana 9:
- 3.5 Gestionar cambios
- 3.6 Gestionar incidentes
- 3.7 Transferencia de conocimientos
- Actividad: Plan de gestión de cambios y conocimiento
Semanas 10 a 11 – Tema 4: Mantener el equipo encaminado
Semana 10:
- 4.0 Liderar un equipo
- 4.1 Apoyar el desempeño del equipo
- 4.2 Abordar y eliminar impedimentos
- Actividad: Resolución de bloqueadores de proyecto
Semana 11:
- 4.3 Gestionar conflictos
- 4.4 Colaborar con interesados
- 4.5 Orientar a interesados
- 4.6 Aplicar inteligencia emocional
- Actividad: Caso práctico de liderazgo y conflicto
Semana 12 – Tema 5: Mantener el negocio en mente
Semana 12:
- 5.0 Gestionar requisitos de conformidad
- 5.1 Evaluar beneficios y valor
- 5.2 Abordar cambios en el entorno
- 5.3 Apoyar cambio organizacional
- 5.4 Mejora continua del proceso
- Actividad: Plan de mejora continua en entorno cambiante
Semanas 13 a 14 – Tema 6: Simulador del examen PMP®
Semana 13:
- Uso del simulador con enfoque en dominio “Personas” y “Procesos”
- Revisión de respuestas y análisis de lógica del PMI
Semana 14:
- Uso del simulador con enfoque en dominio “Entorno de negocio”
- Simulacro parcial cronometrado
- Revisión grupal y resolución de dudas
Semanas 15 a 16 – Tema 7: Preparación final y documentación PMP®
Semana 15:
- Examen final práctico tipo simulador completo (180 preguntas)
Semana 16:
- Revisión de resultados y retroalimentación
- Cierre del curso y recomendaciones finales
Requisitos/Observaciones
- Requisitos: No existen requisitos formales para acceder a esta capacitación. El estudiante debe asegurarse de cumplir con los requisitos establecidos por el PMI® para presentar el examen de certificación PMP®. Si el estudiante necesita orientación sobre los requisitos y el proceso para aplicar directamente con el PMP, en Tara Solutions, le brindamos el asesoramiento y ayudamos al estudiante con el paso a paso para presentar el examen.
El libro principal que se utilizará para esta capacitación es la “Guía del PMBOK® – 7ª Edición”, complementado con el ECO 2021 del PMI®. Estos materiales oficiales garantizarán una preparación alineada con el contenido y enfoque del examen PMP®. Además, se utilizarán recursos adicionales reconocidos por el PMI®.
Estructura del curso:
- La capacitación consta de 16 sesiones, cada una con una duración de 3 horas para un total de 48 horas de clases virtual / en vivo.
Título que se obtiene:
- Se otorga certificación oficial de las 48 horas de PDU, el cual es requisito obligatorio si se desea aplicar al examen del PMP.
- El examen de certificación viene incluido
Instructor(a):
- Equipo profesional de capacitadores de Tara Solutions
Fechas:
Jueves 30 de Julio; 6, 13, 20 y 27 de Agosto; 3, 10, 17 y 24 de Septiembre; 1, 8, 15, 22 y 29 de Octubre, 6 y 13 de noviembre de 2025
Duración: 48 horas
Hora: 9:00 am a 12:00 pm
Inversión: $1.132,20 asociados, $1.276,50 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico, certificado de acreditación PDU (Requisito fundamental para aplicar al examen), simulador para la preparación del examen, PMBOK® – 7ª Edición.
