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EXCELENCIA OPERATIVA: DOMINANDO LA METOLOGÍA 5S

Las 5´s es una metodología probada y efectiva para mejorar la organización y la eficiencia en el lugar de trabajo. Este curso está diseñado para proporcionar una comprensión profunda de los principios de 5S y las habilidades prácticas necesarias para implementar esta metodología en su entorno laboral.

¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA 5S?

La metodología 5S es una herramienta de gestión de origen japonés que busca crear y mantener un lugar de trabajo ordenado, limpio y eficiente. El nombre 5S proviene de cinco palabras japonesas que representan cada uno de los pasos del proceso: Seiri (Clasificación), Seiton (Orden), Seiso (Limpieza), Seiketsu (Estandarización), y Shitsuke (Disciplina). A través de estos cinco pasos, la metodología 5S se enfoca en mejorar la productividad, la calidad y la seguridad en el lugar de trabajo.

OBJETIVOS DEL CURSO

Este curso tiene como objetivo principal capacitar a los participantes en la implementación efectiva de la metodología 5S. A lo largo de cinco sesiones, cada una de cuatro horas, exploraremos en profundidad cada uno de los pasos de 5S y sus aplicaciones prácticas. Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

Comprender los fundamentos y beneficios de la metodología 5S.
Identificar y eliminar elementos innecesarios en el lugar de trabajo.
Establecer y mantener un sistema ordenado para el acceso rápido a los elementos necesarios.
Desarrollar hábitos de limpieza regular para un entorno de trabajo seguro y eficiente.
Crear y mantener estándares visuales y procedimientos estandarizados.
Fomentar una cultura de disciplina y mejora continua.

CONTENIDO DIDÁCTICO:

Comprender los Fundamentos de la Metodología 5S:
- Adquirir un conocimiento sólido sobre la historia, los principios y los beneficios de la metodología 5S.

Implementar Seiri (Clasificación) y Seiton (Orden):
- Aprender a identificar y eliminar elementos innecesarios en el lugar de trabajo.
- Establecer un sistema ordenado para facilitar el acceso y el uso de los elementos necesarios.

Aplicar Seiso (Limpieza):
- Desarrollar hábitos de limpieza regular para mantener un entorno de trabajo seguro y eficiente.
- Crear un plan de limpieza que asegure la eliminación de suciedad y desechos.

Desarrollar Seiketsu (Estandarización):
- Implementar estándares y rutinas para mantener los niveles de clasificación, orden y limpieza.
- Utilizar controles visuales para asegurar la uniformidad y la consistencia en los procedimientos.

Fomentar Shitsuke (Disciplina):
- Establecer una cultura de disciplina y responsabilidad para mantener los estándares 5S a largo plazo.
- Realizar auditorías periódicas y evaluaciones para asegurar la continuidad de las prácticas 5S.

Mejorar la Eficiencia y la Productividad:
- Reducir tiempos de búsqueda y desplazamiento de materiales y herramientas.
- Minimizar errores y accidentes en el lugar de trabajo mediante una mejor organización y limpieza.

INSTRUCTOR

Emilio Chan Moya. Ingeniero en Producción Industrial en el Instituto Tecnológico de Costa Rica. Especializado en Análisis Sistémico y de Procesos, Desarrollo Organizacional, Administración de Proyectos y Mejora Continua (Lean y Seis Sigma). Cuenta con más de 10 años de experiencia en empresas de manufactura, servicios y comercio. Ha sido profesor universitario, en carreras afines a su formación profesional. Entre su formación y expertise se encuentra además ser Auditor Interno y Consultor en las Normas ISO 9001:2008, ISO 14000 e ISO 50001.

Fecha: 23 y 30 de agosto de 2025

Duración: 8 horas

Hora: 8:30 a.m. a 12:30 p.m.

Inversión: ¢82.620,00 asociados, ¢93.840,00 no asociados (IVA Incluido)

Incluye: material didáctico y certificado de participación

Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones, 617, 630, 662, 631, 609 o 676, fax 2234-6089 o al correo electrónico: capacitacion@cicr.com