DIRIGIDO A:
Empresas que deseen reducir tiempos de proceso y aumentar la seguridad ocupacional impactando directamente en los costos de operación y tiempos de entrega de los productos o servicios diferenciándose de la competencia. Supervisores, jefaturas, gerencias de producción, logística o servicios, ingenieros de proceso, ingenieros de calidad, administradores de proyectos de mejoramiento continuo y para personas involucradas en procesos de servicio y/o la industria en general.
OBJETIVO
Transmitir a profesionales de empresas conocimientos teóricos y prácticos de cómo implementar una estrategia de manera sostenible de la filosofía de 5Ss como base para la reducción de mudas, costos innecesarios, reducción de inventarios y para mejorar el desempeño de las operaciones, instalaciones, la seguridad y disciplina de la organización.
Esta metodología permite aumentar la productividad, reducir costos y aumentar la eficacia de la operación de la empresa proporcionándole al cliente productos y procesos con mayor valor agregado; todo dentro de los principios y prácticas de LEAN MANUFACTURING.
TEMARIO
• El curso está constituido por una base teórica que pretende explicar los principios Lean y una base práctica que le permite al participante interiorizarlos:
1. Introducción Filosofía 5S
• Introducción Lean Manufacturing
• Principios 5S
• Principios de seguridad asociados a 5S
• Beneficios
• Juego Ilustrativo 5S
2. Metodología y Estrategia para Implementar 5S
• Seiri.
a. Proceso implementación
b. Diseño Actividad “Día de las Bermudas
• Seiton
a. Diseño proceso de clasificación.
• Seiso
a. Diseñando herramientas de seguimiento.
• Seiketsu
a. Diseño de Estándares y controles
b. Diseño de auditorías.
• Shitsuke
a. Creando Cultura.
INSTRUCTORES:
Oscar Matamoros. Ingeniero en Producción Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica y Master en Administración de Empresas con Énfasis en Mercadeo de la Universidad Interamericana. Toyota Master Kaizen Leader, entrenado directamente por instructores de Toyota Motor Corporation.
Experiencia de 15 años desarrollando proyectos de mejora continua e implementación de nuevos e innovadores productos y servicios en empresas como Purdy Motor, Bac Credomatic, COMECA, FEMSA, entre otras. Socio de Phi Strategies
MBA. Christian Naranjo Blanco. Ingeniero en Producción Industrial, con más de 18 años de experiencia a nivel de Jefatura y Gerencia en procesos de producción y servicios, cadena de abastecimiento y mejora continua, en el sector de alimentos y servicios de tecnología. Black Belt Six Sigma y Administrador de la Energía. Consultor con experiencia en desarrollo de sistemas de gestión y preparación de empresas para protocolo 1.0 y 2.0 de Esencial Costa Rica. Profesor universitario de la ULatina de Costa Rica y UFidelitas.
MODALIDAD VIRTUAL
Fecha: 9 y 16 de diciembre de 2023
Duración: 8 horas
Hora: 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
Inversión: ¢78.540,00 asociados; ¢89.760,00 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico, certificado de participación
Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 ó 676, fax 2234-6089
Ó al correo electrónico: capacitacion@cicr.com
Dirección: 350 mts sur de la Fuente de la Hispanidad · San Pedro Montes de Oca, San José
