TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM) DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

La certificación «Certified Associate in Project Management» (CAPM®), es la primera de las ocho certificaciones de la asociación de administradores de proyectos más grande del mundo, el «Project Management Institute» (PMI®). Esta certificación está específicamente diseñada para estudiantes y graduados de todas las carreras, que desean aprender y certificarse en los conceptos de Administración de Proyectos del PMI®, pero que no tienen o poseen muy poca experiencia en proyectos.  El certificarse CAPM®, es la forma ideal de ingresar al mundo de la Administración de Proyectos, porque permite adquirir un excelente conocimiento en este campo que le ayudará a escalar posiciones en el área profesional.

DIRIGIDO A

• Todos los estudiantes universitarios y profesionales en carreras de Ingeniería, Construcción, Computación y cualquier otra profesión, que deseen realizar proyectos, tanto personales como empresariales, de manera exitosa.
• Profesionales que deseen complementar sus carreras con excelentes conocimientos en administración de proyectos y que quieran tener un certificado reconocido en todo el mundo, como lo es el CAPM®.

OBJETIVOS

• Conocer profundamente los conceptos, conocimientos, herramientas, procesos y terminología del Project Management Institute PMI, asociados a la certificación en dirección de proyectos CAPM
• Poder integrarse en proyectos de gran envergadura, siendo un valioso elemento para lograr el éxito de este.

TEMARIO

En este taller usted aprenderá sobre:

• Demostrar una comprensión de los diversos procesos y ciclos de vida del proyecto.
• Demostrar una comprensión de la planificación de la gestión de proyectos.
• Demostrar una comprensión de los roles y responsabilidades del proyecto.
• Determinar cómo seguir y ejecutar estrategias o marcos planificados.
• Demostrar una comprensión de las herramientas y técnicas comunes de resolución de problemas.
• Explicar cuándo es apropiado utilizar un enfoque predictivo basado en un plan.
• Demostrar una comprensión del cronograma del plan de gestión de proyectos.
• Determinar cómo documentar los controles de proyectos de proyectos predictivos basados en planes.
• Explicar cuándo es apropiado utilizar un enfoque adaptativo.
• Determinar cómo planificar las iteraciones del proyecto.
• Determinar cómo documentar los controles del proyecto para un proyecto adaptativo.
• Explicar los componentes de un plan adaptativo.
• Determinar cómo preparar y ejecutar los pasos de gestión de tareas.
• Demostrar una comprensión de las funciones y responsabilidades del análisis empresarial (BA).
• Determinar cómo llevar a cabo la comunicación con las partes interesadas.
• Determinar cómo reunir los requisitos.
• Demostrar una comprensión de las hojas de ruta del producto.
• Determinar cómo las metodologías de proyectos influyen en los procesos de análisis empresarial.
• Validar requerimientos a través de la entrega de productos.

Al matricular este taller usted contará con:

• 10 Sesiones de contenidos de 3 horas cada una, impartidas por Instructor certificado como CAPM y PMP®y acreditado como instructor por el Project Management Institute – PMI®.
• Material en idioma español.
• En la sesión #11 se realiza un examen completo de 150 preguntas de simulación.
• En la sesión #12 se revisa y analizan los resultados del examen.
• Plan personal,diario de estudio.
• Capacitación válida ante el PMI®para optar por hacer el examen de certificación de CAPM.
• Exámenesde práctica en cada sesión.
• Diploma de participación.
• Apoyo para el registro al PMI®.
• Apoyo para matriculaal examen de certificación CAPM®.

INSTRUCTORES

Ing. Joel Villalobos PMP, DASM, CSSBB, CQE., Instructor en Proyectum.
Ingeniero en Electrónica e industrial, PMP, DASM, CSSBB, CQE. Profesional con más de 20 años en la gestión de proyectos y programas en industria de manufactura electrónica y dispositivos médicos. Especialidad en inicios de operaciones y mejora continua. Actualmente director de Oficina de Proyectos.

MBA. MPM. Edgar Vásquez Retana, PMP®, DASSM®, SMC™ , Director Proyectum Costa Rica

Experiencia en proyectos de infraestructura y estratégicos, en lo que se refiere a su gestión, venta, análisis, planificación, diseño, implementación y rescate. Desarrollo e implementación de soluciones, coordinando empresas integradoras de soluciones, distribuidoras, consultoras y desarrolladoras de soluciones. Gerente de proyectos, gerente de producto, gerente general y gerente de desarrollo de empresas, en diversas industrias.

MODALIDAD

El curso se brindará de forma virtual por ZOOM.

Inversión: ₡425.686,8 asociados, ₡489.263,4 no asociados (IVA Incluido)

Incluye: material didáctico y certificado de participación

Inscripciones: teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089, correo electrónico: capacitacion@cicr.com