Secretos y Factores de ÉXITO de LEAN SEIS SIGMA para MEJORAR la PRODUCTIVIDAD de las EMPRESAS

198,100.00227,460.00

DIRIGIDO A:

Cualquier persona nueva en el mundo de Lean Seis Sigma

Fechas: 13, 20, 27 de agosto, 3, 10, 17, 24 de setiembre y 1 de octubre de 2020
Duración: 32 horas

Hora: 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Inversión: ¢198.900,00 asociados; ¢227.460,00 no asociados (IVA Incluido)

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DIRIGIDO A:

Cualquier persona nueva en el mundo de Lean Seis Sigma que:

  • Tenga un rol pequeño en la organización, pero haya desarrollado un interés y desee adquirir un conocimiento inicial en estas filosofías / estrategias de negocios.
  • Tenga un rol intermedio y desee adquirir o reforzar conocimientos en estas filosofías / estrategias de negocios para generar desde mejoras rápidas como implementador hasta ser recurso de proyectos de mejora continua más complejos.
  • Tengan un rol en mejoramiento continuo, pero no haya podido generar el interés de la organización en todos sus niveles, no haya encontrado por dónde empezar o cuales herramientas utilizar según la necesidad especifica de la empresa o no haya logrado generar un cambio cultural que haga sostenibles las mejoras.
  • Tenga un rol ejecutivo o de emprendedor dueño de una PYME que requiera una visión general de estas filosofías / estrategias de negocios y desee incrementar la utilidad de su empresa por medio del mejoramiento de la productividad.

Lean Seis Sigma está enfocado en mejorar el rendimiento de las organizaciones con un enfoque hacia los sistemas productivos, mediante la reducción de variabilidad, identificación y eliminación de causas de defectos, errores y desperdicios, por lo que puede ser aplicado en cualquier organización, ya que todas tienen insumos, procesos y generan un producto o servicio, eliminando así desde un inicio el paradigma de que estas filosofías / estrategias de negocios solo aplican en manufactura.

No se tienen requerimientos de experiencia o educación y el material de clase se dará en inglés o español según el tema (Su gran mayoría en español), tampoco es necesaria una base estadística puesto que es un nivel introductorio.

OBJETIVO GENERAL

Enseñar los vitales y secretos de Lean Seis Sigma tropicalizados a nuestra cultura mediante diversas metodologías de enseñanza para mejorar el desempeño de las organizaciones nacionales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

  • Entender la definición y el alcance de las metodologías Lean / Seis Sigma tanto en conjunto como por separado.
  • Adaptar los conocimientos y herramientas apropiadas de Lean Seis Sigma a la necesidad y modelo de negocio específicos tanto en manufactura como en servicio.
  • Conocer los vitales (80/20) y los secretos de estas filosofías / estrategias de negocios para una implementación exitosa en una cultura como la costarricense.
  • Diferenciar el concepto de productividad al de eficiencia y las otras cuatro medidas del rendimiento: eficacia, calidad, innovación, calidad de vida en el trabajo y cual realmente impacta la rentabilidad de las empresas.
  • Aprender a usar la estructura para proyectos DMAIC y las distintas herramientas que ahí se utilizan.

Al final, lo que se busca y hace diferente esta capacitación a otras es el Aprender el “como” (Se implementa) y no solo el “que” (Es) de Lean Seis Sigma.

TEMARIO

Tema 1: Nociones básicas.

  • Definición de productividad.
  • Definición de sistema productivo.
  • Definición de valor agregado.
  • Diferencia entre productividad y producción.
  • Diferencia entre eficiencia y eficacia.
  • Diferencia entre productividad y eficiencia.
  • Factores de impacto en la productividad.
  • Pilares de la productividad.
  • Porque la productividad.
  • Enfoque estratégico de la productividad

Tema 2. Tipos de productividad.

  • Productividad parcial.
  • Productividad total.

Tema 3. Ciclo de la productividad.

  • Medición de la productividad.
  • Evaluación de la productividad.
  • Planeación de la productividad.
  • Mejoramiento de la productividad
  • Impacto del mejoramiento de la productividad.

Tema 4: Globalización.

  • Tendencias económicas actuales.
  • Situación actual de Costa Rica.
  • Competitividad, nuevos paradigmas.
  • Efectos e importancia de la productividad en la empresa y en la sociedad.
  • Industria 4.0
  • Kaizen e innovación

Tema 5: Estrategias para el mejoramiento de la productividad en la empresa

  • Cimientos y principios de la Manufactura Esbelta.
  • Fuentes de desperdicios (mudas).
  • Herramientas vitales de la manufactura esbelta.
  • Fundamentos de Seis Sigma
  • Cimientos y principios de Seis Sigma
  • Roles y responsabilidades de Seis Sigma
  • Esenciales en los equipos
  • Herramientas de calidad y métricas de Seis Sigma

Tema 6: Como implementar Lean Seis Sigma.

  • Determinación del alcance inicial.
  • Creación del evento Kaizen en un área piloto.
  • Obtención de la aprobación de la dirección.
  • Robustez de la mejora mediante la documentación de lo realizado.
  • Definición del nuevo alcance y réplica del evento Kaizen.
  • Principales errores y lecciones aprendidas de implementaciones fallidas.
  • Benchmarking tomados de casos de éxito

Es importante mencionar que durante todo el curso y cronológicamente, siguiendo un hilo conductor, se ira trabajando ya sea un caso o un proyecto acorde a la situación pais utilizando la estructura de proyectos de Seis Sigma conocida como DMAIC por sus siglas en ingles que significan Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.

METODOLOGÍA

Se utiliza la metodología tradicional, la cual se desarrolla por medio de charlas didácticas, resolución de problemas, casos, desarrollo de proyecto y actividades que permiten aprender practicando y jugando.

Para lograr el éxito en el aprendizaje de esta capacitación y cumplir con los objetivos planteados, se recomiendan a los participantes el estudio y aplicación de las siguientes estrategias de aprendizaje:

  • Registrar datos.
  • Desarrollar tablas comparativas.
  • Revisar bibliografía.
  • Crear mapas conceptuales.
  • Presentar oportunamente trabajos e informes.

Todo esto, además de participar activamente en las clases las cuales tienen la intención de ser muy interactivas buscando el máximo aprovechamiento de estas.

La capacitación se compone de dos modalidades, sincrónica (En tiempo real) y asincrónica (Material que se deja al estudiante para que lo vea en su tiempo libre) y luego se revisara en foros u otros medios.

BENEFICIOS ORGANIZACIONALES

El curso ayudará a las personas a avanzar en sus carreras y a las empresas a mejorar su desempeño, aumentando las utilidades por medio del crecimiento en las habilidades requeridas para mejorar la calidad y la productividad, logrando también reducir tiempos de entrega al cliente, todo esto bajo las siguientes premisas:

  • Identificando y removiendo las causas de defectos y errores.
  • Aprendiendo a observar y encontrar los principales costos ocultos que se tienen en las organizaciones tanto en manufactura como servicios en todos sus procesos.

INSTRUCTOR

Juan Matamoros León: Ingeniero de desarrollo de procesos, profesor tutor de la Universidad Hispanoamericana en cursos de diferentes niveles de la carrera e instructor de la Cámara de Industrias de Costa Rica.

Black Belt de Seis Sigma, “Lean Champion”, actualizado en las últimas tendencias en relación a Industria 4.0 y notable experiencia en habilidades blandas, miembro del Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica, educador certificado de Microsoft, pronto a iniciar una Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos con la Universidad de Alcalá de Henares, España.


Fechas: 13, 20, 27 de agosto, 3, 10, 17, 24 de setiembre y 1 de octubre de 2020
Duración: 32 horas

Hora: 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Inversión: ¢198.900,00 asociados; ¢227.460,00 no asociados (IVA Incluido)

 Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089 o al correo electrónico: capacitacion@cicr.com