DIRIGIDO A
Técnicos y profesionales que en su trabajo diario necesita desarrollar proyectos.
MÓDULOS
- 14 y 21 de abril: Gestión del Alcance de los Proyectos y sus cambios.
- 28 de abril y 5 de mayo Gestión del Cronograma de los Proyectos.
- 12 y 19 de mayo: Gestión de los Presupuestos en Proyectos.
- 26 de mayo y 2 de junio: Gestión de las Comunicaciones en los Proyectos.
- 9 y 16 de junio: Gestión de los Riesgos en Proyectos.
- 23 y 30 de junio: Gestión de contrataciones y contratos en Proyectos.
METODOLOGÍA
Sesiones virtuales, talleres prácticos para conocer y aplicar los formularios según la guía PMBOK 6ta Edición del Project Management Institute (PMI). El Programa consta de 6 módulos, en 6 sesiones de 8 horas cada uno.
BENEFICIOS ORGANIZACIONALES
Contar con personal con una visión clara del proceso de definición del proyecto y su alcance, haciendo uso de técnicas y herramientas adquiridas en el curso, incrementando la probabilidad de éxito de este.
EVALUACIÓN
Aplicación de un examen corto al finalizar cada sesión.
INSTRUCTORES
Grethel Matarrita: MBA, Consultora en Proyectum.
Ingeniera en Sistemas con maestría en Administración de Negocios: cuenta con más de 20 años de experiencia en el área de Sistemas de Información, desarrollo e implementación de Sistemas y Coordinación de proyectos
MODALIDAD
El curso se brindará de forma virtual por ZOOM o TEAMS. Se les estará indicando la herramienta previamente al inicio del curso.
Fechas: 14, 21, 28 de abril, 5, 12, 19, 26 de mayo, 2, 9, 16, 23, 30 de junio de 2023
Duración: 48 horas
Hora: 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
Inversión: Total por el Programa: ₡539,733 asociados ₡622,113.3 no asociados (IVA Incluido)
Por Módulo $224,40 asociados $255,00 no asociados (IVA Incluido)
Minicuotas con CREDOMATIC
Incluye: material didáctico y certificado de participación
Inscripciones: teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089, correo electrónico: capacitacion@cicr.com
