DIRIGIDO A:
Empresas y emprendedores que deseen tener una metodología y herramienta para creación o mejora de productos y servicios de una manera más efectiva a través de una propuesta de valor orientada a los segmentos de clientes. A través de este modelo se puede lograr la inserción de productos y servicios en un menor tiempo, mayor aceptación y satisfacción del cliente. Gerentes, supervisores, jefaturas, ingenieros, administradores.
OBJETIVO:
Transmitir conocimientos teóricos y prácticos de una metodología estructurada y herramientas para el desarrollo de una propuesta de valor, estrategia o innovación de productos y servicios.
Además esta metodología le permitirá el desarrollo de un proceso estratégico, desarrollo de nuevas ideas de negocio y a la vez llevarlas a la práctica de una manera segura y rentable.
Además tendrá la oportunidad de combinar conceptos y técnicas lean aplicados a esta metodología
CONTENIDO:
- El curso está constituido por una base teórica (50%) que pretende explicar la metodología y una base práctica (50%) que le permite al participante entender cómo aplicarla.
- Introducción al Modelo de Negocio Canvas
- Que es el Modelo y sus beneficios
- Las diferentes aplicaciones de este modelo
- Introducción a Lean Startup
- Como aplicar el modelo
- Estructuración de los 9 bloques:
- Modelo de negocio y desarrollo de clientes
- Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
- Canales de distribución y comunicación
- Relación con el cliente
- Flujos de ingreso
- Recursos clave
- Actividades clave
- Red de Partners (socios estratégicos)
- Estructura de costos
- Pensamiento lateral y racional
INSTRUCTORES:
Oscar Matamoros. Ingeniero en Producción Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica y Master en Administración de Empresas con Énfasis en Mercadeo de la Universidad Interamericana. Toyota Master Kaizen Leader, entrenado directamente por instructores de Toyota Motor Corporation.
Experiencia de más de 18 años desarrollando proyectos de mejora continua e implementación de nuevos e innovadores productos y servicios en empresas como Purdy Motor, Bac Credomatic, COMECA, FEMSA, entre otras. Socio de Phi Strategies
MBA. Christian Naranjo Blanco. Ingeniero en Producción Industrial, con más de 18 años de experiencia a nivel de Jefatura y Gerencia en procesos de producción y servicios, cadena de abastecimiento y mejora continua, en el sector de alimentos y servicios de tecnología. Black Belt Six Sigma y Administrador de la Energía. Consultor con experiencia en desarrollo de sistemas de gestión y preparación de empresas para protocolo 1.0 y 2.0 de Esencial Costa Rica. Profesor universitario de la ULatina de Costa Rica y UFidelitas.
Fechas: 17, 24 y 31 de octubre de 2023
Duración: 9 horas
Hora: 5:00 p.m. a 8:00 p.m.
Inversión: ¢78.540,00 asociados; ¢89.760,00 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: Material didáctico y certificado de participación
Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 ó 676, fax 2234-6089 o al correo electrónico: capacitacion@cicr.com
