GESTIÓN ÁGIL de TRABAJO REMOTO para Equipos

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DIRIGIDO A:

Equipos de trabajo remoto que necesitan ganar mayores niveles de eficiencia y productiva mediante la incorporación de métodos y herramientas en su gestión diaria. Es importante que todo el equipo o gran parte de él esté presente simultáneamente en el taller.

Fechas: 26 de agosto y 2 de setiembre de 2021
Duración: 4 horas

Hora: 5:00 p.m. a 7:00 p.m.
Inversión: $122,40 asociados; $132,60 no asociados (IVA Incluido), tipo de cambio (0.0016) sujeto a variaciones

Incluye: material didáctico y certificado de participación

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OBJETIVO GENERAL:

Que los participantes obtengan métodos, herramientas y tácticas de Lean y Agile que les permitirán gestionar efectiva y eficazmente las tareas diarias de su equipo remoto, logrando mayores niveles de eficiencia y productividad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

  • Entender de qué se trata “ser ágil”
  • Comprender procesos, herramientas y tácticas para la gestión ágil de equipos remotos
  • Desarrollar Indicadores y tableros de control para monitoreo de rendimiento y eficiencia de equipos de trabajo remoto.

METODOLOGÍA:

  • DINÁMICA INTERACTIVA: Los participantes estarán interactuando permanentemente a lo largo del taller a partir de diferentes actividades y plataformas tanto con los facilitadores como en equipos.
  • APLICACIÓN A CASOS REALES: los alumnos trabajarán con casos propios durante las actividades para implementar los nuevos conceptos y herramientas.

CONTENIDO:

Módulo 1: Por qué los equipos remotos necesitan ser ágiles y cómo logró.

  • Análisis y evaluación del impacto del cambio COVID en mi equipo
  • Características específicas del trabajo remoto
  • Qué significa “ser ágil”
  • Procesos, herramientas y tácticas para gestionar ágilmente tu equipo remoto
  • Autoevaluación del líder ágil

Módulo 2.-Indicadores y tableros de control para gestión de trabajo remoto

  • Selección y diseño de indicadores de gestión diaria para equipos de trabajo remoto
  • Tableros de Indicadores para mi equipo
  • Metodología KATA para “Stand up” meetings.
  • Ideación de acciones para mi equipo

FACILITADORES:

Carolina Sordelli.-Los Angeles, USA
Socia y Directora de Desarrollo de Negocio en IMCG, Consultora en Gestión de Cambio, Agile e Innovación.
Licenciada en Sociología

Martín Molteni.-Buenos Aires, Argentina
Socio y CIO en IMCG, Consultor en Gestión de Cambio, Lean, Agile e Innovación.
Economista

Marlene Cardenas.-Lima, Perú
Gerente Operaciones Perú para IMCG
Consultora en Gestión de Cambio, Agile e Innovación.
Ingeniera Electrónica


MODALIDAD

El curso se brindará de forma virtual por ZOOM o TEAMS. Se les estará indicando la herramienta previamente al inicio del curso.

Fechas: 26 de agosto y 2 de setiembre de 2021
Duración: 4 horas

Hora: 5:00 p.m. a 7:00 p.m.
Inversión: $122,40 asociados; $132,60 no asociados (IVA Incluido), tipo de cambio (0.0016) sujeto a variaciones

Incluye: material didáctico y certificado de participación

Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089 o al correo electrónico: capacitacion@cicr.com