DE JEFE A LÍDER EXPONENCIAL

Invita al curso remoto con instructor en vivo

DE JEFE A LÍDER EXPONENCIAL 

De gestionar a empoderar equipos de alto rendimiento generando resultados exponenciales y sostenibles.

DESCRIPCIÓN

En tiempos de incertidumbre y cambio acelerado, el liderazgo efectivo es más esencial que nunca. La rotación de empleados y la falta de compromiso imponen cargas

financieras significativas a las organizaciones. Un líder exponencial inspira confianza, empodera equipos y transforma desafíos en oportunidades. Rompe paradigmas, fomenta innovación y genera impacto sostenible, impulsando resultados extraordinarios con visión, resiliencia y propósito. 

El liderazgo exponencial es un poderoso catalizador del crecimiento organizacional en la actualidad, siendo clave para impulsar la innovación, la productividad y el compromiso de los empleados. Según Gallup, la falta de compromiso de la fuerza laboral tiene un costo global de $8.9 trillones en el PIB global.

A mayor falta de compromiso, baja la productividad, disminuyen los ingresos y se incrementa la rotación de personal. De acuerdo al estudio de Gallup, el costo de reemplazar a un colaborador puede variar de la mitad a dos veces el salario anual del empleado. Por ejemplo, una organización de 100 personas con un salario promedio annual de $50,000 podría enfrentar costos de rotación y reemplazo que varían de aproximadamente $660,000 a $2.6 millones anualmente, dependiendo del puesto y de la industria. Estos impactos financieros abarcan costos de contratación, capacitación y pérdida de productividad. Lo cual, impacta el desempeño de la organización. 

En este sentido, queda claro que el liderazgo exponencial no solo impulsa el crecimiento empresarial, sino que también fortalece la cultura organizacional, generando un impacto positivo tanto en la moral de los empleados como en los resultados financieros de la empresa.

Este taller es un espacio de crecimiento donde los participantes desarrollarán habilidades prácticas para evolucionar de jefes que administran recursos a líderes exponenciales que generan resultados de impacto, confianza, inspiran y empoderan. 

A través de estudios de caso, sesiones interactivas y ejercicios de reflexión, cada líder construirá su plan de influencia y mejora continua, garantizando impacto sostenible.

Además, se abordará la resiliencia y el liderazgo en el cambio, herramientas fundamentales para navegar el entorno actual. Prepárate para expandir tu potencial y fortalecer tu liderazgo con visión y propósito. 

DIRIGIDO A

• Líderes que desean adquirir herramientas para potenciar sus equipos y elevar su liderazgo. 

• Jefes de mandos medios que aspiran al liderazgo ejecutivo.

OBJETIVO: Proporcionar a los participantes las herramientas y habilidades necesarias para evolucionar de ser jefes que solamente administran recursos a ser líderes exponenciales:

1. Definir su visión como líder en el marco de la visión del negocio y las circunstancias del mercado actual.
2. Generar confianza, inspirar y empoderar a sus equipos. Los líderes desarrollan líderes.
3. Alcanzar resultados de negocio exponenciales y sostenibles, en ambientes de alta incertidumbre y mercados que demandan gran agilidad por parte del negocio.
4. Enfrentar los desafíos actuales.

METODOLOGÍA

Seminario remoto con instructor en vivo totalmente práctico, dividido en ocho (8) sesiones de dos (2) horas cada una, en las que se desarrollarán los temas descritos anteriormente. Cada participante recibirá de forma digital una (1) carpeta con los archivos que serán utilizados durante el Seminario. 

Este seminario combina teoría y práctica, utilizando estudios de caso, sesiones interactivas y ejercicios de reflexión para garantizar que los participantes desarrollen e integren habilidades que impacten positivamente su liderazgo. 

Cada participante creará su plan de influencia y mejora continua. 

Incluye el libro de trabajo con casos para cada sesión y el mapa de influencia personal.

Al ser de forma remota, se requiere de un enlace con Microsot Teams o zoom.us de forma tal que todos los participantes ingresen a la videoconferencia. Los participantes recibirán un correo con la invitación a la clase. 

Los participantes transmiten sus consultas al instructor en cualquier momento del curso. De igual forma, el instructor realiza consultas y desarrolla actividades de forma tal que se promueva el dinamismo de la sesión.

• Recomendaciones para un mejor aprovechamiento del curso:
  • Cada participante debe trabajar con su propio equipo (Se recomienda NO trabajar en parejas)
  • Preferiblemente contar con 2 pantallas para proyectar en una la clase y trabajar en el computador (Una buena opción es ver la clase en el dispositivo móvil (celular) y trabajar en la computadora / No es indispensable es sugerido).

• Los participantes deben:
  • Contar con buena señal de Internet.
  • Ubicarse en un lugar libre de distracciones externas que puedan interrumpir durante la sesión.
  • Incorporarse a la sesión al menos 10 minutos antes del inicio.
  • Tener en sus escritorios descargados los archivos con los que se va a trabajar durante la sesión. (No deben trabajar en la carpeta comprimida)
  • Mantener el micrófono cerrado, salvo cuando “levante la mano¨ (opción habilitada en Microsoft Teams y en Zoom) para hacer alguna pregunta o comentario” 
  • Mantenerse presente durante toda la sesión.

CONTENIDO

Módulo 1: Fundamentos del Liderazgo Exponencial

• Sesión 1: Lo que esperan las empresas de sus líderes
  • Objetivo: Comprender las expectativas organizacionales hacia los líderes.
  • Contenidos: Transición de jefe a líder de impacto, estrategia, adaptabilidad, innovación y cultura colaborativa.
• Sesión 2: Lo que esperan los seguidores de sus líderes
  • Objetivo: Analizar las cuatro bases fundamentales: esperanza, confianza, compasión y estabilidad.
  • Contenidos: Construcción de relaciones, empatía y motivación del equipo.

Módulo 2: Competencias Clave del Liderazgo

• Sesión 3: Delegación y Colaboración Eficaz
  • Objetivo: Abrazar tu estilo personal de liderazgo. Delegar responsabilidades y construir equipos cohesionados de alto desempeño. Colaboración 360.
  • Contenidos: Innovación e inclusión, comunicación efectiva (no todos son iguales) y herramientas de productividad.
• Sesión 4: Adaptabilidad y Liderazgo en el Cambio
  • Objetivo: Desarrollar flexibilidad para liderar en entornos cambiantes. El líder marca la pauta.
  • Contenidos: Liderar el cambio, resolver problemas críticos y fortalecer la resiliencia personal y del equipo.

Módulo 3: Inspiración, Desempeño y Resultados

• Sesión 5: Liderazgo Visionario y Sostenibilidad
  • Objetivo: Inspirar equipos y alinearse con objetivos sostenibles.
  • Contenidos: Creación de visiones claras y estrategias sostenibles.
• Sesión 6: Gestión del Desempeño y la Responsabilidad
  • Objetivo: Fomentar la responsabilidad radical, propia y del equipo. 

Los líderes desarrollan líderes.

• Contenidos: Establecimiento de metas claras y uso de retroalimentación efectiva.

Módulo 4: Resiliencia y Mejoras Continuas

• Sesión 7: Resiliencia Personal y Balance/Integración Trabajo-Vida
  • Objetivo: Equilibrar la vida personal y profesional, gestionar la energía y el estrés.
  • Contenidos: Estrategias de resiliencia y límites efectivos.
• Sesión 8: Mentoría y Transformación Organizacional
  • Objetivo: Aprender de otros y preparar la organización para el futuro.
  • Contenidos: Innovación, transformación cultural, mejora continúa y plan de sucesión.

REQUISITOS

1.Experiencia en liderazgo o gestión – Contar con experiencia previa dirigiendo equipos o tomando decisiones estratégicas dentro de una organización.
2.Mentalidad de crecimiento, innovación y cambio – Estar abierto a transformar modelos de liderazgo tradicionales y adoptar enfoques disruptivos para lograr impacto. Tener la disposición de aprender y evolucionar como líder, aceptando retos y nuevas perspectivas.
3.Habilidad para colaborar y delegar – Comprender la importancia de construir equipos sólidos y fomentar la autonomía en los colaboradores.
4.Disponibilidad para participar activamente – Comprometerse a encender la cámara de la computadora durante las sesiones virtuales y contribuir activamente en el seminario.

5.Completar la encuesta de evaluación del seminario – Comprometerse a completar la encuesta como parte del proceso de mejora continúa de los seminarios impartidos por la Cámara de Industrias.

INSTRUCTORA

Nombre: Karla Blanco

Autora de 3 best-sellers, coach, consultora, conferencista internacional (3 charlas TEDx) e instructora de liderazgo del “John Maxwell Team”. Con más de veintiséis años de experiencia en liderazgo trabajando para una corporación global Fortune 500, ha liderado múltiples iniciativas de impacto global y competitividad. 

Tiene un MBA con énfasis en Negocios Internacionales de la Universidad de Costa Rica y una certificación de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Es fellow del Instituto Aspen, miembro del Consejo Asesor de la Harvard Business Review y mentora de “Vital Voices” en Costa Rica. 

Reconocida como una de las 40  líderes menores de 40 años en Costa Rica y una líder transformacional en la industria, ha recibido numerosos galardones, incluyendo Mujer Excepcional de Excelencia por el Foro Económico Mundial de la Mujer y lider de la industria por PBWC en Estados Unidos de América. 

También ha servido en varias Juntas Directivas, demostrando su compromiso con diversos sectores. Su propósito es impactar positivamente su comunidad y el mundo a través de la expansión del potencial humano. Karla vive en Arizona, Estados Unidos, con su hijo Andrés. 

Fechas: 15, 17, 22, 24, 29, 31 de julio, 5 y 7 de agosto de 2025

Duración: 16 horas

Hora: 8:30 a.m. a 10:30 p.m.

Inversión: $204,00 asociados; $234,60 no asociados (IVA Incluido)

Incluye: material didáctico y certificado de participación 

Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 662 ó 676, fax 2234-6089 

O al correo electrónico: capacitacion@cicr.com