DIRIGIDO A:

Esta certificación está dirigida a directores ejecutivos, jefes de personal, profesionales de recursos humanos, líderes de cambio organizacional, intraemprendedores o departamentos de R&D, marketing, CX, UX, entrenadores ágiles y gerentes de proyectos, consultores, gerentes, líderes empresariales, juntas directivas y empleados que estén involucrados en la definición de OKRs.

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar estrategias empresariales gerenciales, departamentales o de proyectos y su alineamiento organizacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Aprender a:

Comprender la importancia de la estrategia empresarial
Comprender cómo alinear la organización en torno a una dirección estratégica común
Establecer objetivos que se alineen con las estrategias, la visión y la misión de la empresa
Escribir los resultados clave que miden el resultado del negocio
Comprender cómo configurar la puntuación y la medición de OKR
Aprender el ciclo OKR
Llevar a cabo revisiones semi-trimestrales y trimestrales para el aprendizaje multifuncional
Obtener suficiente conocimiento para desempeñar el papel de OKR Master/OKR Champion
Comprender cómo implementar los OKR
Comprender todas las reuniones de OKR
Pasar el examen de certificación

TEMARIO

Introducción a los OKR I

Actividad: Calentamiento

Gestión de Metas: Breve Historia

Gestión de Metas: MBO

Gestión de Metas: SMART

Gestión de Metas: KPIs

Más sobre OKR

Cuadro de Mando Integral

Actividad

Hoshin Kanri

Misión, Visión y Estrategia

Liderazgo Ágil

Cultura de la Organización: ¿Qué es?

Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes

Cultura de la Organización: ¿Qué es?

¿Está tu compañía lista para los OKR?

El Círculo de Oro – Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek

Actividad: Círculo Dorado

Business Strategy Canvas

Actividad: Business Strategy Canvas

Introducción a los OKR II

¿Cuáles Compañías usan OKR?

Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends

Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)

Jerarquía de los OKR

Andy Grove, Inventor de OKR

Objetivos (El “Qué”)

Características Clave de los Objetivos

Objetivo: Criterios del Control de Calidad

Resultados Clave (El “Cómo”)

Características Principales de los Resultados Clave

Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad

Iniciativas

Resumen

Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR

Beneficios /Superpoderes de OKR

Más Beneficios – Plataforma de John Doerr

Más Beneficios OKR Comprometidos vs. Aspiracionales

Aspiracionales vs Comprometidos (Moonshots vs Roofshots)

Patrocinio Ejecutivo de OKR

Patrocinio Ejecutivo Objetivo Corporativo de Youtube

Ajustes de los OKR I

Actividad: Hablando de algunos OKR

Plantilla OKR

Creando Objetivos – Tips

Definiendo los Resultados Clave

Actividad: Escribiendo Objetivos

Actividad: Escribiendo Resultados Clave

Cómo funciona un OKR a través de su empresa.

Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR

Ajustando los OKR II

Dónde Desarrollar los OKR

Enfoque de Proceso de los OKR

El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR

Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo

Ciclo de Planeación de los OKR

Ciclo Típico de OKR

Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR

Ciclo de Planeación de los OKR

Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020

Actividad: Resumen

Alineando los OKR

Actividad: Confirmar la Alineación

Creando Alineación

Hacer la Alineación de tus OKR

Creando Alineación

Alineación – Alineación Estricta

Alineación – Alineación Direccional

Alineación Estratégica

Alineación Vertical y Horizontal Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower

Cadencia (Duración) de los OKR ¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?

Chequeos (Check-in) Regulares

¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?

Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales

Tipos de Revisiones

Calificando los OKR

Calificando los OKR : Ejemplo Calificando los OKR

Calificando los OKR: Plantilla

Actividad: Resumen

Gestión con los OKR

OKR Champion / OKR Master

Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR

Roles y Responsabilidades: OKR Owner

Entrenamiento de OKR Compromiso de Entrenamiento en OKR

Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR

OKR y CFR

Gestión de Mejora Continua (CPM)

CFR – Conversaciones

CFR – Feedback

CFR – Reconocimiento Continuo

Mapeo de OKR con Kanban

Herramientas de OKR

Top 10 de los Problemas de OKR

La implementación de OKR ayudará al Líder Mejores Prácticas y Tips de OKR

OKR Master Certified Professional

OKR Champion Certified Professional

Metodología:

La metodología de esta certificación es virtual cuenta con serie de videos explicativos y de materiales impresos con los que el estudiante se preparará para el examen de certificación. Cuenta además con dos sesiones de preguntas y respuestas de una hora para aclarar cualquier duda sobre la materia. Se tendrá también un taller virtual de tres horas para hacer dos casos de estudio sobre escritura de OKR y un simulacro de CFR. La certificación cuenta además con un examen de selección múltiple de 40 preguntas que se debe aprobar con nota de 80 (32/40) y tiene una duración de 60 minutos. Para pasar el examen se cuenta con dos intentos. Esta certificación es de carácter internacional por medio de insignia digital con Credly.

Recomendaciones para un mejor aprovechamiento del curso:

-Cumplir con el cronograma de visualización de los videos
-Aprovechar las sesiones de preguntas y respuestas
-Acudir el taller de escritura de OKR y simulacro de CFR

Beneficios Organizacionales:

La organización contará con nuevas herramientas para el planeamiento estratégico, se logrará un mayor involucramiento de todos los colaboradores, se podrá medir el progreso con mayor facilidad en todas las áreas organizaciones.

Forma de Evaluación:

La certificación cuenta además con un examen de selección múltiple de 40 preguntas que se debe aprobar con nota de 80 (32/40) y tiene una duración de 60 minutos. Para pasar el examen se cuenta con dos intentos. Esta certificación es de carácter internacional por medio de insignia digital con Credly

Facilitador:

Raúl Trejos Espinoza:
Ingeniero biotecnólogo de la primera generación del Tecnológico de Costa Rica. Cuenta con una maestría en biotecnología de la UCR y un MBA del TEC. Curso además dos años de doctorado en Biología de Sistemas en el Instituto Max Planck y la Universidad de Potsdam. A desempeñados puestos en la academia, gobierno y empresa privada. Se desempeño por más de 4 años como Team Lead del grupo de analítica de datos de Biología en la empresa EX2-Outcoding-Perkin Elmer. Se desempeño como Jefe de ciencia de Datos de la Gerencia de Datos y Analítica Avanzada en el BAC, profesor de varios cursos a nivel de licenciatura en el ITCR en el área de ciencia de datos para biotecnología, coordinador de la iniciativa Construyendo Talento, profesor de la Universidad Juan Pablo II y director académico de la carrera de Inteligencia de Negocios de la ULACIT

Fecha:

Inicio 6 de marzo 2023 inicio de módulos virtuales
Sesión 1 preguntas y respuestas miércoles 14 de marzo 6.00 pm
Sesión 2 preguntas y respuestas miércoles 21 de marzo 6.00 pm
Taller escritura de OKR y simulacro CFR sábado 25 marzo de 9 am a 12.00 pm

Inversión: ₡ 146,880 asociados, ₡ 170,380.8 no asociados (IVA Incluido)

Incluye: Material didáctico y certificación

Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 662 ó 676, fax 2234-6089

O al correo electrónico: capacitacion@cicr.com

Dirección: 350 mts sur de la Fuente de la Hispanidad · San Pedro Montes de Oca, San José