DIRIGIDO A:
Empresas que deseen mejorar el uso de los recursos a través de técnicas de balance de línea y control de producción, para alcanzar la producción planeada, mejorar la eficiencia y productividad de la operación, disminuir los tiempos de espera, reduciendo o administrando mejor los cuellos de botella, y reducir el uso de las horas extra.
OBJETIVO:
Transmitir conocimientos teóricos y prácticos sobre la aplicación de técnicas y herramientas de balance de líneas, control de la producción y conceptos generales sobre el estudio de tiempos que les permiten a los participantes poder aumentar la eficiencia del uso de los recursos mejorando la productividad y el tiempo de entrega de los productos y servicios al cliente.
CONTENIDO:
El curso está constituido por una base teórica (50%) que pretende explicar la metodología y una base práctica (50%) que le permite al participante entender cómo aplicarla.
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- Introducción
- Sistema de producción
- Líneas de producción, conceptos de productividad, eficiencia y eficacia
- Concepto de desperdicios, las 5 “M”, cuello de botella
- Generalidades del tiempo estándar y balance de línea
- Metodologías para balance de líneas
- Método balance perfecto.
- Procedimiento y ejercicio
- Método pesos posicionales
- Procedimiento y ejercicio
- Regla del tiempo más grande
- Procedimiento y ejercicio
- Método balance perfecto.
- Conceptos de control de producción
- Forecast o análisis de la demanda
- Tipos de capacidad
- Análisis de capacidad y necesidad de recursos
INSTRUCTORES:
Oscar Matamoros. Ingeniero en Producción Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica y Master en Administración de Empresas con Énfasis en Mercadeo de la Universidad Interamericana. Black Belt, Scrum Master y Toyota Master Kaizen Leader, entrenado directamente por instructores de Toyota Motor Corporation.
Experiencia de más de 20 años desarrollando proyectos de mejora continua e implementación de nuevos e innovadores productos y servicios en empresas como Purdy Motor, Bac Credomatic, COMECA, FEMSA, entre otras. Socio de Phi Strategies
MBA. Christian Naranjo Blanco. Ingeniero en Producción Industrial, con más de 20 años de experiencia a nivel de Jefatura y Gerencia en procesos de producción y servicios, cadena de abastecimiento y mejora continua, en el sector de alimentos y servicios de tecnología. Black Belt Six Sigma y Administrador de la Energía. Consultor con experiencia en desarrollo de sistemas de gestión y preparación de empresas para protocolo 1.0 y 2.0 de Esencial Costa Rica. Profesor universitario de la ULatina de Costa Rica y UFidelitas
Fecha: 27 de marzo, 3, 10, 27 de abril y 8 de mayo de 2025
Duración: 15 horas
Hora: 5:00 p.m. a 8:00 p.m.
Inversión: ¢117.300,00 asociados, ¢134.640,00 no asociados (IVA Incluido)
