Descripción
En un entorno de negocios en constante evolución, la certificación PMP® se ha transformado en una herramienta clave para destacar en la gestión de proyectos. Nuestro curso de preparación va más allá de lo convencional, integrando un enfoque dinámico, práctico e interactivo que combina las metodologías predictivas, ágiles e híbridas más actuales.
A través de instructores certificados, los participantes aprenderán no solo a dominar los principios de la gestión de proyectos, sino también a aplicar estrategias efectivas para liderar equipos, adaptarse a cambios disruptivos y maximizar el valor de negocio.
El curso se fundamenta en la Guía del PMBOK® – 7ª Edición y el ECO 2021, garantizando que los estudiantes estén completamente alineados con el nuevo enfoque del examen PMP®.
Con nosotros, no solo te prepararás para aprobar el examen PMP®, sino que te convertirás en un líder de proyectos ágil, estratégico y orientado a resultados, listo para enfrentar los desafíos del mundo actual.
Objetivo
Preparar a los participantes para obtener la certificación PMP® mediante un enfoque integral, actualizado y práctico, alineado con el ECO 2021 y la 7ª Edición del PMBOK®, utilizando contenidos oficiales del PMI® y metodologías ágiles.
Objetivos Específicos
- Dominar los conceptos fundamentales y avanzados de la gestión de proyectos, según las recomendaciones del PMI® y el enfoque contemporáneo del ECO 2021.
- Desarrollar habilidades prácticas en la aplicación de metodologías ágiles y predictivas para la gestión efectiva de proyectos en entornos dinámicos.
- Familiarizarse con el formato, las áreas de conocimiento y las estrategias necesarias para abordar con éxito el examen PMP®, utilizando el material oficial proporcionado por el PMI®.
Dirigido a
- Líderes de proyectos en organizaciones privadas y públicas.
- Gerentes y coordinadores interesados en potenciar sus habilidades en gestión de proyectos ágil y tradicional.
- Profesionales que buscan certificarse para ampliar sus oportunidades laborales en el ámbito de la gestión de proyectos.
Temario
Tema 1: Crear un equipo de alto desempeño
1.0. Formar un equipo.
1.1. Definir las reglas básicas del equipo.
1.2. Negociar los acuerdos del proyecto.
1.3. Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
1.4. Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
1.5. Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
1.6. Crear entendimiento compartido sobre un proyecto.
Tema 2: Iniciando el proyecto
2.0. Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
2.1. Planificar y gestionar el alcance.
2.2. Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
2.3. Planificar y gestionar el cronograma.
2.4. Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
2.5. Integrar actividades de planificación del proyecto.
Tema 3: Realización del trabajo
3.0. Evaluar y gestionar los riesgos.
3.1. Ejecutar el proyecto para proporcionar valor de negocio.
3.2. Gestionar las comunicaciones.
3.3. Involucrar a los interesados.
3.4. Crear objetos del proyecto.
3.5. Gestionar los cambios del proyecto.
3.6. Gestionar incidentes del proyecto.
3.7. Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
Tema 4: Mantener el equipo encaminado
4.0. Liderar un equipo.
4.1. Apoyar el desempeño del equipo.
4.2. Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
4.3. Gestionar los conflictos.
4.4. Colaborar con los interesados.
4.5. Orientar a los interesados pertinentes.
4.6. Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
Tema 5: Mantener el negocio en mente
5.0. Gestionar los requisitos de conformidad.
5.1. Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
5.2. Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
5.3. Apoyar el cambio organizacional.
5.4. Emplear la mejora continua del proceso.
Tema 6: Trabajo con simulador del examen de certificación
Tema 7: Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®
Requisitos/Observaciones
- Prerrequisitos: No existen prerrequisitos formales para acceder a esta capacitación. El estudiante debe asegurarse de cumplir con los requisitos establecidos por el PMI® para presentar el examen de certificación PMP®. Si el estudiante necesita orientación sobre los requisitos y el proceso para aplicar directamente con el PMP, en Tara Solutions, le brindamos el asesoramiento y ayudamos al estudiante con el paso a paso para presentar el examen.
El libro principal que se utilizará para esta capacitación es la “Guía del PMBOK® – 7ª Edición”, complementado con el ECO 2021 del PMI®. Estos materiales oficiales garantizarán una preparación alineada con el contenido y enfoque del examen PMP®. Además, se utilizarán recursos adicionales reconocidos por el PMI®.
Estructura del curso:
- La capacitación consta de 15 sesiones, cada una con una duración de 3 horas para un total de 45 horas de clases virtual / en vivo.
Título que se obtiene:
- Se otorga certificación oficial de las 35 horas de PDU, el cual es requisito obligatorio si se desea aplicar al examen del PMP.
- El examen de certificación viene incluido
Instructor(a):
- Equipo profesional de capacitadores de Tara Solutions
Fechas:
Jueves (15, 22 y 29 de mayo; 5, 12, 19 y 26 de junio; 3, 10, 17, 24 y 31 de julio; 7, 14, 21 y 28 de agosto) de 2025
Duración: 48 horas
Hora: 6:00 pm a 9:00 pm
Inversión: $1.132,20 asociados, $1.276,50 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico, certificado de acreditación PDU (Requisito fundamental para aplicar al examen), simulador para la preparación del examen, PMBOK® – 7ª Edición.
Inscripciones: teléfono 2202-5600, extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089; correo electrónico: capacitacion@cicr.com
