Descripción
Los proyectos enfrentan una serie de limitaciones que complican su planificación, ejecución y gestión exitosa. Estas restricciones incluyen el tiempo, los costos, el alcance, la calidad, los recursos disponibles y las capacidades organizativas, entre otros factores. Estas variables interrelacionadas generan desafíos significativos para los equipos de proyecto, dificultando la alineación de los objetivos estratégicos con la entrega de resultados óptimos dentro de los parámetros establecidos.
Objetivo General:
Desarrollar las competencias necesarias para planificar, gestionar y ejecutar proyectos de manera efectiva, superando las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos y capacidades organizativas, a fin de garantizar el éxito y alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
Objetivos Específicos:
- Identificar y analizar las principales restricciones y riesgos que afectan los proyectos, tales como tiempo, costo, y recursos, para diseñar estrategias de mitigación efectivas.
- Desarrollar habilidades en la planificación y ejecución de proyectos mediante herramientas de gestión que permitan optimizar el uso de recursos y mejorar la calidad de los entregables.
- Implementar metodologías de control y seguimiento para asegurar que los proyectos se mantengan alineados con los objetivos establecidos, garantizando su cumplimiento dentro de los parámetros definidos.
Dirigido a
- Gerentes de proyectos y profesionales de gestión que buscan perfeccionar sus habilidades para enfrentar las restricciones comunes en los proyectos y asegurar resultados exitosos.
- Líderes de equipos que deben gestionar recursos, tiempo y presupuesto en proyectos multifacéticos y desean optimizar el rendimiento del equipo.
- Consultores y especialistas en gestión de proyectos que asesoran a organizaciones en la implementación de estrategias efectivas para superar los obstáculos en la ejecución de proyectos.
- Profesionales de Recursos Humanos (RH) encargados de gestionar proyectos de desarrollo organizacional, capacitación o cambio, que requieran una planificación efectiva y el manejo de limitaciones dentro de la organización.
- Profesionales de diversas áreas que participan en la gestión de proyectos y buscan adquirir conocimientos sobre cómo administrar mejor las limitaciones y asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Temario
Sesión 1: Agilidad como Mindset y Cultura Agile en HR
- Agilidad como Mindset
- Propósito de la agilidad en el entorno laboral.
- Relación entre Agile y Waterfall.
- Diferencias de pensamiento entre metodologías.
- ¿Qué es Agilidad?
- Organizaciones que han adoptado Agile: características principales.
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Introducción a Scrum para HR.
- Cultura Agile en HR
- Propósito de cultivar una cultura ágil.
- Pregunta: ¿A ti cómo te pagan?
- Evolución de los paradigmas organizacionales: Rojo, Ámbar, Naranja, Verde, Teal.
- Composición de equipos multidisciplinarios.
- Nuevos diseños organizacionales: Matricial y Células.
Sesión 2: Planning Agile y Objetivos Estratégicos
- Planning Agile
- Objetivos Waterfall vs. Agile.
- El stack tradicional frente a Agile Full Stack.
- OKR: Objectives and Key Results
- Introducción a los OKR.
- La Fórmula de Doer para los OKR.
- Cómo seleccionar Key Results de manera efectiva.
- Uso del OKR Canvas.
Sesión 3: Atracción de Talento y Reclutamiento Ágil
- Atracción de Talento
- Proceso de atracción: de dónde a dónde.
- Estrategias de marketing y posicionamiento para atraer talento.
- Experiencia del empleado: Reason for Being (propósito).
- Reclutamiento Ágil
- Descripción del proceso de atracción de talento.
- Pipeline continuo activo y reclutamiento ágil.
- Introducción a Scrum y Kanban en el área de HR.
- Métodos de reclutamiento: Peer to Peer y el modelo Star para entrevistas.
Sesión 4: Formación, Desarrollo y Desempeño
- Formación y Desarrollo
- Importancia de la formación y desarrollo continuos.
- Comparación entre desarrollo tradicional y Agile Career Model.
- Mapa de desarrollo y matriz de especialización.
- Reskilling y upskilling del talento.
- Desempeño y Compensaciones
- Gestión del desempeño: instancias y enfoques.
- Diferenciación entre desempeño individual y grupal.
- Feedback continuo y 360°.
- Estructuras liberadoras en la gestión del desempeño.
Sesión 5: Compensaciones y Recompensas
- Gestión de Compensaciones
- ¿Qué recompensamos y cuánto merece cada uno?
- Reglas de cierre en la gestión de compensaciones.
- Compensaciones y recompensas: evolución del concepto.
- Recompensas e Incentivos
- No todos quieren lo mismo: personalización de recompensas.
- Introducción a los Moving Motivators.
- Estrategias de reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls.
- Reflexiones finales y cierre del curso.
Requisitos/Observaciones
- Prerrequisitos: No existen prerrequisitos formales para acceder a esta capacitación.
Formato y Duración del Examen
- Formato: Opción Múltiple.
- Preguntas: 40.
- Puntaje de Aprobación: 32/40 o 80 %.
- Idioma: Inglés/Español.
- Duración: 60 minutos máximo.
- Libro abierto: No.
- Entrega: Este examen está disponible en línea.
- Supervisado: Será a discreción del Partner.
Estructura del curso:
- El curso consta de 5 sesiones, cada una con una duración de 3 horas.
Instructores:
- Equipo de consultores de Tara Solutions
Fechas: 5, 10, 12, 17 y 19 de diciembre de 2024
Duración: 15 horas
Hora: 6:00 pm a 9:00 pm
Inversión: $489,60 asociados, $561,00 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: capacitación completa, material didáctico, certificado de participación, examen con dos intentos para optar por la certificación internacional, exámenes de practica.
Inscripciones: teléfono 2202-5600, extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089; correo electrónico: capacitacion@cicr.com
