DIRIGIDO A:
Empresas que deseen reducir tiempos de proceso de administración, almacenamiento y optimizar el proceso y gestión de inventarios utilizando técnicas Lean y Justo a Tiempo impactando directamente en los costos de inventario y tiempos de entrega de los productos o servicios diferenciándose de la competencia. Supervisores, jefaturas, gerencias de operaciones, manejo materiales, logística, encargados de inventario ingenieros de proceso, ingenieros de calidad, administradores de proyectos de mejoramiento continuo y para personas involucradas en procesos operativos de bodega y almacenamiento.
OBJETIVO:
Transmitir conocimientos teóricos y prácticos acerca de la aplicación de las 7 técnicas de almacenamiento basadas en la filosofía Lean Manufacturing, la aplicación de la metodología y filosofía 5Ss y técnicas de control de inventario y Justo a Tiempo. El enfoque de estas técnicas y metodologías es para aumentar la productividad, reducir costos y eficacia de la operación de almacenes o bodegas proporcionándole al cliente y a la empresa un mejor tiempo de entrega y control del inventario; todo dentro de los principios y prácticas de LEAN MANUFACTURING.
CONTENIDO:
⦁ El curso está constituido por una base teórica que pretende explicar las técnicas y metodologías y una base práctica que le permite al participante comprender su aplicación:
⦁ Introducción y Principios Básicos Lean manufacturing
⦁ Conceptos y beneficios Lean Manufacturing
⦁ Concepto Kaizen y aplicación a operaciones de almacenamiento.
⦁ Justo a Tiempo aplicado a control de inventario y logística de almacenamiento.
⦁ Metodología de 5´s
⦁ Conceptos y beneficios
⦁ Metodología y proceso de implementación.
⦁ Diseño de un esquema para culturizar la metodología 5Ss en la organización.
⦁ Ejercicio práctico
⦁ 7 Técnicas Almacenamiento
⦁ Conceptos y beneficios
⦁ Metodología y proceso de implementación.
⦁ Taller y simulación de las 7 técnicas de almacenamiento.
⦁ Control de Inventario y Justo a Tiempo
⦁ Conceptos y beneficios
⦁ Metodología y técnicas de control de inventario basadas en Lean Manufacturing.
⦁ Simulación de un proceso de control de inventario y abastecimiento usando la metodología Justo a Tiempo.
INSTRUCTORES:
Oscar Matamoros. Ingeniero en Producción Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica y Master en Administración de Empresas con Énfasis en Mercadeo de la Universidad Interamericana. Black Belt Six Sigma, Toyota Master Kaizen Leader, entrenado directamente por instructores de Toyota Motor Corporation.
Experiencia de más de 20 años desarrollando proyectos de mejora continua e implementación de nuevos e innovadores productos y servicios en empresas como Purdy Motor, Bac Credomatic, COMECA, FEMSA, entre otras. Socio de Phi Strategies
MBA. Christian Naranjo Blanco. Ingeniero en Producción Industrial, con más de 20 años de experiencia a nivel de Jefatura y Gerencia en procesos de producción y servicios, cadena de abastecimiento y mejora continua, en el sector de alimentos y servicios de tecnología. Black Belt Six Sigma y Administrador de la Energía. Consultor con experiencia en desarrollo de sistemas de gestión. Profesor universitario de la UFidelitas.
Fechas: 21, 28 de setiembre, 5 y 12 de octubre de 2024
Duración: 16 horas
Hora: 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
Inversión: ¢117.300,00 asociados, ¢134.640,00 no asociados (IVA Incluido)
