DIRIGIDO A:
Dirigido a personal de Planificación y Programación de la Producción y Compras. A tomadores de decisión relativos a la Administración de los inventarios y a la creación de valor en la labor de Planificar Inventarios y del mejor uso del Capital de trabajo. En empresas interesadas en conocer la ruta de trabajo para transformar sus áreas de Compras hacia la Industria y Procurement 5.0
OBJETIVOS
⦁ Reconocer que los retos del área de Adquisiciones/Compras ya no están solamente en los ahorros sino en generar nuevos valores a la organización, es un reto complejo que debe ser atendido rápidamente para generar en la organización nuevas ventajas competitivas.
⦁ La transformación se refleja claramente cuando el enfoque del área se mueve esencialmente de preocuparse por el costo y cambia hacia el valor.
⦁ Tener claro que el “Pensamiento Colaborativo” es la base para la construcción de ventajas competitivas con los proveedores. Identificar y promover las opciones para generar valor es una tarea relevante que todo comprador debe basar en valores comunes, visibilidad de la cadena y confiabilidad entre las partes.
⦁ Los participantes podrán conocer la manera de correcta y apropiada de diagnosticar los problemas relacionados a la gestión de Adquisiciones/Compras y su efecto en la administración de los inventarios.
METODOLOGÍA:
⦁ Presentación general de los conceptos y terminología básicos del rol del Comprador dentro de la Cadena de Suministro, la Selección de Proveedores y el proceso de Compras
⦁ Conocer los conceptos, información y procesos necesarios para poder determinar y lograr los niveles de inventarios óptimos
⦁ Durante todo el seminario podrán evacuar dudas de los procesos existentes en sus empresas. Tratando de orientarlos hacia la mejora de los mismos en cuanto a gestión de Compras y un manejo equilibrado del Capital de Trabajo.
TEMARIO:
⦁ Conceptos Básicos sobre los inventarios
⦁ Equilibrio entre los inventarios y los niveles de servicio
⦁ Planificación de los Inventarios
⦁ Gestión de Inventarios
⦁ Control de inventarios
⦁ Análisis ABC
⦁ Exactitud de los Registros
⦁ Conteos cíclicos
⦁ Rotación de los inventarios
⦁ Administración de los inventarios
⦁ Pronósticos de ventas/consumo/uso. Nivel de Servicio
⦁ Tipos de Pronósticos
⦁ Costos de almacenamiento del inventario
⦁ Costo de Pedir
⦁ Modelos de Inventarios
⦁ Modelo de Período Simple
⦁ Modelo de lote económico o de períodos múltiples
⦁ Los costos de Inventario
⦁ Modelo de Cantidad Fija (EOQ)
⦁ Modelo de Período de Tiempo Fijo con Inventario de Seguridad
⦁ Modelo de Descuento
⦁ Punto de reorden
⦁ Inventario de Seguridad
⦁ Requerimiento de materiales MRP
⦁ Efectos de las decisiones de Adquisiciones y Compras. El Efecto Látigo
⦁ Tendencias actuales para el comercio y procesos de Compras
⦁ Adaptación de los objetivos según el ciclo de vida del producto
⦁ Concepto y Proceso de Adquisiciones y Compras
⦁ Adquisición Estratégica
⦁ El Proceso de Adquisiciones
⦁ RFI (Solicitud de información),
⦁ RFQ (Solicitud de cotización y calificaciones) y
⦁ RFP (Solicitud de propuestas).
⦁ Perfil de los Proveedores
⦁ Desarrollo de proveedores
⦁ Motivos para realizar alianzas estratégicas
⦁ La importancia de la colaboración en compras
⦁ CPFR – Redefiniendo la colaboración en la Cadena de Suministro
⦁ Evolución del Modelo de Adquisiciones
⦁ Pasos para transformar la función de Adquisiciones en la empresa
⦁ Pasando de lo estratégico a la función del rol de Compras
⦁ Adquisición Operativa/Compras
⦁ Evaluación de Proveedores
⦁ Métricas en Compras
⦁ Gestión de contratos
⦁ Ciclo de vida de los contratos
⦁ Cómo optimizar la Adquisición Operativa/Compras
⦁ El costo de adquisición y cómo poder reducirlo
⦁ Maneras de reducir los costos de adquisición
⦁ Formas de generar valor en el área de compras
⦁ Procurement 5.0: la transformación digital de las compras
⦁ Nuevos roles y esquemas organizativos
⦁ El despertar de Compras/Adquisiciones a la innovación tecnológica
⦁ Digitalización de los recursos y metodología de trabajo
⦁ Gestión de proveedores y cadena de suministro digital
⦁ Los datos como recurso base del Procurement 5.0
⦁ Oferta de servicios: Conectividad del Proveedor
⦁ Blockchain y logística; el futuro de la cadena de suministro
⦁ Perfil del personal de compras
⦁ Habilidades del comprador vs proveedor
EXPOSITOR
Ing. Arnoldo Obando H. Ingeniero Industrial, Maestría en Administración de Empresas, Lean Six Sigma Black Belt Certificado por George Group, CPIM (Production and Inventory Management), certificado por Association for Operations Management (APICS). Profesional con experiencia en manufactura, logística, compras, manejo de inventarios y tecnología de negocios.
Fechas: 17, 24, 31 de agosto, 7 y 14 de setiembre 2024
Hora: 8:00 a.m. a 1:00 p.m.
Instructor: Arnoldo Obando
Inversión: ¢138.720,00 asociados, ¢158.100,00 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico y certificado de participación
Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089 o al correo electrónico: capacitacion@cicr.com
