DIRIGIDO A:
Dirigido a gerentes, supervisores, ingenieros, líderes de proceso que desean desarrollar o impulsar un modelo de gestión orientado al logro de los objetivos y metas a través del compromiso, comportamientos ideales y sistemas que le permiten a los equipos monitorear y mejorar los procesos de manera efectiva.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
⦁ Como desarrollar un sistema de liderazgo Lean que permita desplegar la estrategia de manera efectiva.
⦁ Conocer como diseñar y diferenciar indicadores lideres (leading) e indicadores de gestión (lagging), para que sean gestionados a través de un modelo de administración visual.
⦁ Como transformar una cultura y orientarla al logro de resultados de manera sostenible
⦁ Conocer los elementos que debe tener el estándar de trabajo de un líder, basado en comportamientos y actividades diarias.
⦁ Conocer los elementos y el proceso de gestión en los diferentes niveles de la organización
METODOLOGÍA
⦁ Clase magistral y proceso interactivo del desarrollo de los temas a través de ejemplos y prácticas de grupo.
TEMARIO:
⦁ Sistema de liderazgo Lean: Proceso o sistema de desarrollo y despliegue de la estrategia
⦁ El porqué, el cómo, el qué.
⦁ Roles y responsabilidades
⦁ Liderazgo por objetivos
⦁ Diseño, desarrollo y gestión de la estrategia a través de Hoshin Kanri
⦁ Desarrollo del sistema de Accontability en los diferentes niveles de la organización
⦁ Diseño y de un modelo de gestión visual
⦁ Diseño de estándar de trabajo
⦁ Diseño y gestión de la estructura de reuniones claves de administración diaria:
⦁ Estructura de reuniones por nivel de la organización y su conexión, comunicación y escalación de problemas y acciones efectivas
⦁ Reunión de planeamiento y de equipo (Huddle)
⦁ Gestión de problemas y acciones
⦁ Diseño de un proceso de Gemba Walks efectivos y de práctica de los diferentes niveles de administración: Gerencia y supervisión.
⦁ Desarrollo del estándar de trabajo del líder
⦁ Comportamientos, role y responsabilidades
⦁ Confirmación del proceso de gestión diaria
Instructor:
Oscar Matamoros. Ingeniero en Producción Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica y Master en Administración de Empresas con Énfasis en Mercadeo de la Universidad Interamericana. Black Belt y Toyota Master Kaizen Leader, entrenado directamente por instructores de Toyota Motor Corporation.
Experiencia de más de 20 años desarrollando proyectos de mejora continua e implementación de nuevos e innovadores productos y servicios en empresas como Purdy Motor, Bac Credomatic, COMECA, FEMSA, entre otras. Socio de Phi Strategies
MBA. Christian Naranjo Blanco. Ingeniero en Producción Industrial, con más de 20 años de experiencia a nivel de Jefatura y Gerencia en procesos de producción y servicios, cadena de abastecimiento y mejora continua, en el sector de alimentos y servicios de tecnología. Black Belt Six Sigma y Administrador de la Energía. Consultor con experiencia en desarrollo de sistemas de gestión y preparación de empresas para protocolo 1.0 y 2.0 de Esencial Costa Rica. Profesor universitario de la ULatina de Costa Rica y UFidelitas.
Fechas: 18, 25 de junio, 2 y 9 de julio de 2024
Duración: 16 horas
Hora: 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Inversión: ¢110.160,00 asociados; ¢126.480,00 no asociados (IVA Incluido)
Incluye: material didáctico y certificado de participación
Inscripciones: Por el teléfono 2202-5600 extensiones 611, 617, 662 ó 676, fax 2234-6089
O al correo electrónico: capacitacion@cicr.com
