El taller Scrum tiene por finalidad comprender los fundamentos de los métodos ágiles y el rol de Scrum Máster como facilitador del proceso, profundizando en temas de comunicación, liderazgo y desarrollo de equipos colaborativos. Los participantes en este taller podrán optar por la certificación Scrum Master Certified

DIRIGIDO A

Todas aquellas personas que ejercerán o ejercen el rol de Scrum Máster en su organización con el propósito de mejorar la productividad de los equipos de proyecto, reducir los tiempos de entrega y garantizar la satisfacción del cliente.

Personas que deseen incursionar en proyectos ágiles y a la vez aprender y certificarse en el marco de trabajo Scrum.

OBJETIVOS

Entender los valores y principios ágiles.
Entender las bases del marco de trabajo de SCRUM.
Entender y aplicar el ciclo de Scrum, los procesos, eventos y principales herramientas para la estimación de actividades.
Apreciar el valor de cada uno de los roles principales dentro de un equipo SCRUM, estableciendo las diferencias entre ellos y sus niveles de responsabilidad.
Identificar cómo el rol del Scrum Master incide en el desarrollo del equipo facilitando y sirviendo al equipo como punto de apoyo en el éxito de sus objetivos.
Apoyar la rápida identificación, resolución o escalamiento de los impedimentos a los resultados del trabajo del Equipo Scrum.
Enseñar técnicas y herramientas que promueven la colaboración entre el equipo de desarrollo y el dueño del producto.
Entender cuán escalable es Scrum dentro de la organización y los aspectos a considerar en su adopción.

TEMARIO

Resumen sobre Agilidad.

Necesidad de ágil.

Dirección de Proyectos Adaptativa.

Manifiesto Ágil.

Métodos Ágiles.

Introducción a Scrum.

Principios.

Aspectos.

Procesos.

Ventajas

Roles de Scrum.

Propietario del Producto.

Scrum Máster.

Equipo Scrum.

Roles no Esenciales.

Fases de Scrum.

Inicio.

Planificación y estimación.

Implementación.

Revisión y Retrospectiva.

Liberación.

Escalamientos de Scrum.

Escalar Scrum para proyectos grandes.

Escalar Scrum para empresas.

Transición a Scrum.

Importancia del apoyo ejecutivo.

Al matricular este taller usted contará con:

4 Sesiones de 4 horas con instructor certificado, online en vivo.
Exámenes de Práctica.
Portal de capacitación durante 180 días.
Materiales digitales (vídeos, prácticas).
SBOK™ Guide Digital en inglés y español.
Cuaderno del estudiante de repaso.
Examen de certificación de Scrum Fundamentals y de Scrum Master.
Certificados en digital.
16 PDUs técnicos.
Títulos de participación al taller en digital.

INSTRUCTORA

Omar Palma: Experto con más de 35 años de experiencia en Integración de Sistemas en Gerencia de Información con mayores fortalezas en Gerencia General, Programas/Proyectos y operaciones. Exitosa participación desde la evaluación comercial hasta la entrega para una amplia variedad de clientes y entornos comerciales a nivel mundial. Certificado en Project Management (PMP) por Project Management Institute (PMI), además de contar con la certificación Scrum Master.

MODALIDAD

El curso se brindará de forma virtual por ZOOM o TEAMS. Se les estará indicando la herramienta previamente al inicio del curso.

Fechas: 18, 21 de marzo, 1, 4 y 8 de abril de 2024

Duración: 16 horas

Hora: 5:00 p.m. a 8:15 p.m.

Inversión: ₡255081.6 asociados, ₡292281 no asociados (IVA Incluido)

Minicuotas con CREDOMATIC

Incluye: material didáctico y certificado de participación

Inscripciones: teléfono 2202-5600 extensiones 609, 611, 617, 631, 662 o 676, fax 2234-6089, correo electrónico: capacitacion@cicr.com